如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么正面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷。
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随着ERP在企业管理应用中的普及,关于ERP的讨论愈演愈烈,ERP过时论、后ERP时代论等层出不穷,其实早在1990年GartnerGroup公司发表《ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ》(ERP:下一代MRPⅡ的远景设想)的时候已经明确提出了ERP的概念,就这个层面上来说ERP应用再企业中并没有全面实现。陈老师在读了吴学……
成功的企业变革,既有自上而下的变革推动力量,又要引导自下而上的基础管理改进诉求。而成功的ERP实施,就要作为两者之中的太极推手,将两股力量进行完美结合,共同推动企业管理提升。
二十多年以来,尽管既昂贵又麻烦,大规模和高度定制化的ERP工具已成为标准配置。最终——如果它们够幸运——企业设法使用Oracle或SAP监视内部交易,也许还有设备报告以及与此有关的情况。
到2016年时,高度定制的ERP工具将会更多地被称为“过时ERP”,任何一个CIO将会告诉你“过时”是昂贵、耗时的麻烦事物的简称。
随着ERP系统在国内企业的应用,越来越多的管理者都已接受企业信息化工作所搭建的基础数据平台在企业发展中发挥的积极作用,但是否当企业完成了ERP等信息系统的建设工作。
集团企业存在操作管控、战略管控和财务管控三种基本形式,并在企业发展过程中,根据企业的战略定位、管理现状的不断变化,对管控的具体模式进行不断的调整,衍生出多样的符合企业发展要求的管控方式和流程。
面对中国继改革开放以来的又一次巨变,本土企业如何稳坐时代变迁的潮头?这其中,信息化将成为重要的驱动力,把握新时期下本土企业的刚性需求,将是以航天信息“懂税的ERP”为代表的国内管理软件的新课题。
ERP在我国的应用大致经历了引入、快速增长、泡沫到缓速渗透等四个阶段,这四个阶段虽都有政府的推动,软件商的造势,但最终缓速渗透期的稳健需求来自于企业,企业在认清ERP本质后已从被动需求转化为谨慎理智的主动需求。
鼎捷易飞管理软件的全面运行,标志着锐钢捷迈出了企业管理信息化征程的第一步,而作为提升企业管理水平,创造竞争优势的重要手段,信息化也成为固化锐钢捷现代化管理成果、规范其经营流程,及时、准确反映生产经营信息,对企业生产经营活动进行有效的计划和控制,为科学决策提供给数据依据的重要利器。