管理

F5提出的战略控制点概念可提供针对用户与应用服务器之间端到端流量的全面可视性和控制力。同时，利用战略控制点，企业能够将现有的设施进行"合并同类项"并进行管控，实现应用保护、高可用性及性能提高等方面的业务目标。规模化、平台化的战略控制点则形成了云计算的基础模型，将企业的基础设施网络改造成为动态的服务模式。

这领导者不得不考虑的三“度”问题，大家都很清楚，只是对于如何去评判、衡量和对症下药，还不是很有把握。

随着世界经济一体化进程的推进，未来，中国企业可能不仅仅面对的是对本土业务的管理，还可能会涉及到跨国、跨区域业务的集中管理。机构越复杂、庞大的企业领导人，在未来所面临的管理挑战就越严峻。

管理已成为CIO日益重要的话题了，IT迅速发展的今天，CIO要巧用管理妙招应对相应的事情。本文为大家讲述几点，希望对CIO们及管理者们有所帮助。

2011年9月22日，NEC（中国）有限公司隆重召开IT运维管理系列MasterScope产品发布会，会议详细介绍了MasterScope产品功能、市场布局和发展策略，展示了NEC集团整体风貌及谋求渠道合作的诚意。

虽然有评论表示，云技术将使得CIO肩上的责任减轻，但是现在看来，好像这个优势也有副作用。

企业的IT系统是从无到有的，IT系统是为支撑企业业务而存在的，随着业务的不断发展壮大IT系统也会日趋宠大起来，优化就显得的越来越重要。那么CIO在做IT优化过程中都遇到了哪些痛点？

在虚拟化和云计算环境下，IT管理面临的新挑战是在最大限度利用这些新技术的同时确保对IT服务的控制，IT管理要回答的一些新问题。

在企业的IT运维中，质量保证应该必不可少。这恰恰未能引起企业的广泛关注。

管理云操作类似于运行一个大型航空公司。在这两种情况下，用于提供服务的资源都相对固定，为了尽可能有效地管理资产，并以最低的成本提供最佳服务，需要灵活和主动式管理。所以正确的管理流程、资产和技术的重要性日渐凸显。

我们一直在说要勇于尝试，勇于创新，其实更多不是技术的制约或脑力的欠缺。我想可能更多地是要敢于去想，并将想法去落实。我们不缺有远见的智者，也不缺将指令落实的执行者，但我们缺少将有价值的远见促成实现的勇者。

如今不少企业参照ITIL等思想制定了相关运维服务流程，但经常无法按照流程进行IT系统的维护，问题何在？

每一个厂商的产品都有一定的针对性，没有一个企业可以做到放之四海而皆准，或多或少都会带一些行业属性。

IT建设进行到今天，回顾历程，前些年都在不遗余力地“盖房子”、“置办家当”。如今很多企业的建设已成规模，面对庞大的“家业”，如何更好地使用，如何更好地发挥效用，便成为当下最突出的问题。

家有家规，国有国法，而“规”和“法”在企业管理中同样显得甚为重要。本文为CIO们讲述企业管理的心经：企业管理者做好人，不能做老好人。