CIO生存发展之道

国内目前对CIO定位尚不明确,不同公司的CIO职责可能大不相同。但是我相信,所有已经成为或者想成为CIO的人都在寻找CIO的正途(参见网上“年薪35万,为什么留不住CIO”)。CIO要想不成为Career is over中的一员,需要了解如下生存发展之道。一、规划之道IT规划确定企业信息化的方向,指导信息化建设往何处去。CIO的工作如……

本文关键词: 信息主管 CIO

CIO自身存在五大问题 阻碍发展

比照CIO应有的能力和职责来看,笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题,在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。

本文关键词: CIO 信息主管

不爱说话的CIO成不了优秀的CIO

CIO如何与CEO、CFO以及各业务部门建立良好的人际关系?如何既不得罪人又能顺利推进信息化?

本文关键词: 信息主管 CIO

CIO制胜之道:悠闲者胜

忙乱近乎CIO的工作常态,这并不见得是好消息。这样如同,一个人饿了三天三夜后,开始海吃海喝,往往会产生不良反应。

本文关键词: 信息主管 CIO

CIO称职不称职 一眼可鉴

不称职的CIO对IT和企业都会构成负面影响。通过以下一些行为现象,企业或可对CIO的称职与否有所把握。跳槽频繁某公司人事经理指出,如果一名CIO的简历上显示他跳槽频繁,则是一种预警信号。当你看到对方上一份工作只维持了18个月、24个月,或者3年,那么你就得提高警惕。在IT这个行业中,一般很难在短时间内有所建树。频繁跳槽往往意味着他缺乏切实的工作成绩。CIO为……

本文关键词: 信息主管 CIO

CIO“翻身”进行战略转型

以往任何一个时代都没有像今天这样重视CIO。然而,在日渐激烈的全球竞争和日趋加快的技术变革大潮中,中国的CIO们能否力挽狂澜,经受住技术、管理以及运营不断变化的三重考验?一系列因素显示,CIO“转型”已迫在眉睫。最近几年,IT圈有一个越来越值得人们关注的现象,很多知名国内外IT厂商都纷纷聘请国内行业、企业中的CIO和CTO在其服务、行……

企业CIO素质、知识、能力结构(1)

如笔者在“真正的CIO”文中所言,MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才,其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文(将陆续登出),诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构,以供各位看官选人、用人、育人,或自我发展参考使用。一 CIO必知的信息系统1.1 ERP / ERPII1.2 CRM……

本文关键词: 信息主管 CIO

“菜鸟级”CIO的初次体验

上任第一天: 上锁的门,错过的联系 我的新办公室位于曼哈顿闹区,上任第一天,在早晨7:30分我就拖着我的大包就直奔新的公司,包里装满了我的家庭照片、大学本科学历书、各种证书、奖状和代码样本。对于我CIO工作的第一天到底什么会是什么样子的,我心里没有底。我是在昨天,也就是上任前一天的晚上才抵达纽约的。 我的新办公室位于Innovation Ads Of……

IT规划与管理软件选型的关系分析

管理软件的选择不单单是IT的事情,更重要的是与企业战略、组织/流程关联在一起。

本文关键词: 信息化 畅享原创

你真的了解信息化了吗

记得接触ERP的头两年,自已真的感觉好自豪,又懂财务又懂ERP,仿佛一夜间成了复合型人才,踌躇满志。然而再过两个年头,发现无论投入多少精力,研究的也只是冰山的一角,仿佛学得越多自已懂的就越少,差点想放弃。转眼又几年过去了,彻底麻木了,信息化压根就是个无底洞,穷其一生最多也就能研究几个小小领域,国内外的大师们也都如此,终于释然了。事实上,当前企业信息化应用范围……

本文关键词: CIO CTO

CTO与CIO有何不同

从庞大信息服务到百年老字号金融机构,客户及其需求将像互联网一样纷呈多变,这既是挑战也是机遇。我们在几周前举办的一次活动中邀请了大量这类客户出席,其中一些来自全球家喻户晓的在线企业的CTO(首席技术官)们聚集在一个房间;来自各新兴公司和更多传统企业(诸如银行、电信、技术和零售企业)的CIO首席信息官)们则汇集在另一个房间。虽然此次会议的许多观点都属于保密,但可……

本文关键词: CIO CEO

CIO如果过渡成为CEO

和5年前相比,现在,一名首席信息官或者IT经理升迁的机会更好了。但在企业的阶梯上往上爬可并不那么容易。Betfair公司任命它的IT官员David Yu表明,首席信息官们只要具备了合适的技能以及金融与销售的商业头脑,他们就可以一路高升。这并不是说IT官员不懂商业,穿着凉鞋在办公室的景象已经消失了,但它是一个信号。Robina Chatham 5年前对英国的蓝……

本文关键词: CIO 执行力

CIO的成功关键在执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,“一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。”

本文关键词: 信息主管 CIO

10招助CIO节省IT开支

在和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一起分享.IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本,从而将整个IT预算降低5%,甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头, 而从人力调整、外包、资……

ITIL Foundation培训笔记3-杂感

财务是在触摸上帝的灵魂。因为准确的数字只有上帝知道。在学IT服务财务管理时这句话给我的印象最深。我原来所在的客服中心在服务的计价、收费上没有任何话语权。备件的价格是按照合同约定收钱。这个约定的权利也不在客服中心。没有了财权的IT服务管理,就象少了一条腿。虽然能走(提供IT服务),但是平衡(成本分析对IT服务的约束)是个问题。很多时候客服中心设立的所谓财务人员……

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