本文关键词: ERP 评估

应用ERP系统能给企业带来哪些效益

ERP—企业资源计划是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源(如人、财、物、信息、时间、空间等)进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的……

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ERP软件评估

自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的,包括: (1)ERP的决策风险 (2)ERP……

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ERP软件评估 风险如何规避?

很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。 自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保……

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ERP失败祸首

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中……

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企业实施ERP的效果评价

成功与否有一个衡量的标准,即目标是否得到了实现。因此,ERP系统应用的成功率应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑。 对于任何一件事,成功总是相对的,而非绝对的。孩子们得到一件喜欢的玩具是成功;学生的成功可能来自考试得了90分;职位的升迁对员工来说往往意味着成功。成功与否有一个衡量的标准,即目标是否得到了实现。因此,ERP系统应用成功率究竟是多少……

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信息化应用与实施效益评估体系初探

不少企业通过信息化建设提高了管理效率,理顺了流程,并且带来了相应的效益,但随着信息化项目不断深入,尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下,企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。因此对现有系统进行客观、科学、系统的评估,提出有针对性的升级方案及深化应用方案,已成为企业进行新一轮信息化建设的当务之急。但如何进行评估?主要评估哪……

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信息化应用与实施效益评估体系初探

不少企业通过信息化建设提高了管理效率,理顺了流程,并且带来了相应的效益,但随着信息化项目不断深入,尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下,企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。因此对现有系统进行客观、科学、系统的评估,提出有针对性的升级方案及深化应用方案,已成为企业进行新一轮信息化建设的当务之急。但如何进行评估?主要评估哪……

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企业ERP评估过程中财务与分销系统的评估改进

环境和企业背景 信息技术的发展,对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代,企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势,提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,形成企业持久发展的“内功”。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动,足以说明了这一趋势。 相对于传统的管理信息系统……

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从实施过程 看ERP的成败效益

很难说是套用什么样的算法,也不知道是通过何种途径,谈到ERP的成功率,多数人认为只有10%至20%,更有悲观人士声称ERP的成功机率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来,既然众口一言,我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前,笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲,被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业 资……

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企业信息化需要务实的评价体系

如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 我们假设,企业上信息化项目的前提是,迫于产品市场竞争的压力、迫于自主创新的需求,那么,其结果的评价,带来两种可能性:其一,不需要外界来说长道短,搞一个所谓的评价;其二,信息化是否解决了企业迫切需要解决的实际问题,就是效果,企业老板心里……

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企业信息化需要务实的评价体系

如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 我们假设,企业上信息化项目的前提是,迫于产品市场竞争的压力、迫于自主创新的需求,那么,其结果的评价,带来两种可能性:其一,不需要外界来说长道短,搞一个所谓的评价;其二,信息化是否解决了企业迫切需要解决的实际问题,就是效果,企业老板心里……

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企业如何在ERP上线后获得一个稳定的系统?

2004-2005年期间,ERP正式上线(即软件进入实际应用阶段)后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展(例如:供应商关系管理、渠道管理)等问题;同时,ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务;2004-2007年期间,ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透,并更加积极地与微软以及其他小……

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企业如何在ERP上线后获得一个稳定的系统?

2004-2005年期间,ERP正式上线(即软件进入实际应用阶段)后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展(例如:供应商关系管理、渠道管理)等问题;同时,ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务;2004-2007年期间,ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透,并更加积极地与微软以及其他小……

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ERP要注意处理好三个关系

伴随着制造业信息化工程的进展,中国ERP产业应运而生,并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时,又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟,实现健康、持续的发展,必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系,要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户,更离不开市场。政府的定位主要是营造环境,包括组织实施制造业信息化工程……

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ERP要注意处理好三个关系

伴随着制造业信息化工程的进展,中国ERP产业应运而生,并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时,又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟,实现健康、持续的发展,必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系,要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户,更离不开市场。政府的定位主要是营造环境,包括组织实施制造业信息化工程……

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