ERP选型

SaaS已经成为企业采用先进技术的最好途径，SaaS模式不断进入新的领域，其中自然也包括ERP领域。

由于不同类型企业的管理模式不同，也难以制定一个统一的标准。因此，ERP市场上就出现了百舸争流的景象。

但在B2B成为热点，ERP“不惹人喜爱”的今天，企业如何信息化，应采取什么步骤来进行便不那么单纯了。

如何来预防和避免选型过程失控，关键是保证项目选型人员不要被厂商业务人员“搞定”。

在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。 我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而……

ERP项目管理的前期因素有很多，包括企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？产品是否有生命力？

在ERP产品价格差距较大的形势下，选择适合企业本身发展特点的ERP软件产品和具有实施经验的实施顾问团队是前提。

现在的ERP选型现状，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中缺乏独立性。其最后的效果可想而知。

做好ERP关键除了选好软件外，还必须有能力比较强的顾问和后续强大的服务支撑，企业在ERP选型时要做好预防措施。

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的……

在离散制造型企业信息化建设中，我们应该深刻认识到，ERP的实施和应用是软件的重点和难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。

要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题，管理问题需要你自己解决，因此，ERP的选型你必须把握主动权。

要做好ERP系统的选型，必须进行“科学并民主”地进行。

在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢？ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。自行开发软件有明显的缺点：1、 时间成本过高研发时间过长。自行开发一套ERP软件，……

企业选择软件应该分四步走，步步为营，就一定能够选到适合自己的软件。