ERP选型

IT是一个相当理性的领域，在这个领域的空气中，充斥着理性和逻辑的氧分子，几乎所有人都认为。

ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被各ERP厂商的甜言蜜语的销售立场游说得晕头转向，最终结果是选错了型。

有些企业在选购ERP系统的时候，比较倾向于国外的系统。确实，从某个角度来讲，国外的ERP系统在业务逻辑上或许具有一定的优势。但是国内企业要用国外的ERP，首先要解决的就是一个“水土不服”的问题。笔者在这里不针对国内或者国外ERP谁优谁劣作出评论。笔者这里主要谈的问题是，在选购国外ERP的时候，需要采用哪些技巧才能够选择一款合适自己企业的ERP系统。

作为企业信息化的基础，ERP处于无可替代的位置，选好、实施好并且用好是提升企业的管理水平的不可或缺的基础条件。

在做业务调研时，“一把手”要亲自参与，“专业人士”参加，一一梳理流程，把流程中的漏洞一一列出来，并注明优先级，哪些流程是一定要优化的；哪些流程现在可以放一放，在未来几年内来改善。

对于尚未实施ERP的广大中小企业来说，关注它们的采纳决策问题很重要。本文基于创新扩散和制度理论，建立起我国中小企业ERP采纳的综合因素模型。

作为ERP项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。

技术选型要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚。这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

随着金融危机影响的凸显，越来越多的企业开始发现信息化对于企业发展及应对危机的重要性。作为企业信息化的代名词，ERP从进入中国的那一刻起就注定成为舆论的核心。尤其在经历了百年不遇的金融危机之后，越来越多的企业开始重新审视创新发展、重新审视信息化、重新审视ERP。 金融危机考验企业IT系统 金融危机以来，我们可以看到众多企业都采取了缩减IT支出的方式来度过寒冬……

成长型服饰企业在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码，信息化在不少企业首当其冲。

实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。

如果把企业实施ERP比作企业信息化的万里长征, 那么ERP选型无疑是这万里长征的第一步。面对如今ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局, 企业在实施ERP项目之前, 如何理智务实地走好第一步就变得十分重要。 第一 分析需求，明确目标 提到ERP选型, 著名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是：“如果高级管理层不了解ERP……

ERP选型必须注意ERP厂商的后续服务能力，再好的软件产品，如果没有经验丰富的顾问帮助您导入，那也只是一张光盘。

众所周知，ERP项目选型对于这个项目成功的重要性。笔者虽然参与过很多企业的信息化项目选型工作，但是也不敢自称为这方面的专家。因为ERP项目选型牵涉到的因素有很多，而且又灵活多样。在某个企业中广受好评的选型方法可能在其它企业中就会变成鸡肋。所以，笔者认为，对于ERP项目的选型没有普遍适用的原则，也是需要企业的项目负责人根据实际情况灵活的应用。 在此，笔者想借……

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，引导用户如何正确选型，帮助企业用户系统投资得到最大的回报。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全，不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大，上机人员和部门的增多，数据量增大，自然会暴露出各种各……