工业自动化

生产过程控制层的业务目标是实现“安、稳、长、满、优”，其中稳定操作是核心，在此基础上提高生产装置安全性，使其能够长周期、满负荷和优化生产，降本增效。

用友公司也不断地在新的版本中融入一些新技术、新功能，这就促使企业迫切的希望快速迁移到新的版本上。系统顺畅迁移，无论对于企业管理者或者信息主管都是非常乐见的事情。所以，用友公司借鉴了国外同行业的先进商业模式，将软件升级融入到年度服务当中，帮助企业以更低的成本，加速信息化系统升级，应对不断变化的市场和竞争。

盖世汽车网2012年12月25日报道12月14日，上海保隆汽车科技股份有限公司第四届BPS成果发表会在上海松江总部举行。会上，保隆员工共发表了提案改善成果12项，TIE(全员IE)改善成果6项，精益改善线成果3项，QCC(品管圈)成果6项。

在生产制造过程中要区分两种作业活动，一种是增加产品价值的作业活动，另一种是不增加产品价值的作业活动。精益生产的核心就是减少不增加附加值的作业活动，要想使一个工序达到精益生产，就要仔细检查每一个步骤，考虑如果除去那个步骤能否降低给客户产品的

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微。

11月16日，合川供电公司运维检修部(检修公司)开展精益生产管控知识及系统应用培训，公司四级精益生产管控人员共45人参加了培训，稳步推进公司精益生产管控工作，提高生产管控人员对公司精益生产管控工作的认知水平。

计划BOM的原理非常简单，在计划中适当放大专用件的比例，期初增加一部分专用件库存，当实际需求与预测出现结构性偏差时，由于专用件较多，供应链的灵活性较好，能够提升OTD(on-timedelivery)，同时由于较为充足的专用件能够拉动公用物料的消耗(公用料比例较大，四两拨千斤)，在一定程度上期末库存反而会低(相比仅用标准的制造BOM)，从而达到提升ITO(I……

通过中通客车一系列系统的建设与实施培养了大批的复合性人才，专业涉及自动化控制、流程管理与优化、管理软件应用与实施、网络建设等诸方面，在企业信息流、物流和资金流有效控制和数据实时交换与集成等具有可操作的管理和实施经验。

技术平台既可为高端客户提供可扩展、可伸缩、随需租用的云技术解决方案，也可为普通客户提供高内聚、松耦合的软件模块，满足不同规模、不同发展阶段企业的信息化需求。技术平台也为移动计算、智能设备联网、制造集成接口等提供底层技术支撑，是一体化MES平台的基础设施。

机械下料车间MES系统的开发与实施，是企业信息化管理迈向车间层信息管理的第一步。是实现企业生产数据共享、优化车间管理的关键一环，同时也为其他车间实施MES系统建立了一个有效的平台。

企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为核心的精细化管理阶段。为了使岗位管理体系更好地发挥作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度，建立柔性化岗位激励机制。通过岗位分析的方法，可以为企业岗位管理提供可量化的基本依据，推动企业岗位精细化管理，提高人力资源管理水平。

各大ERP软件提供商纷纷为制造业企业走向成功勾画了愿景，作为专业从事机械制造业信息化的北京机械工业自动化研究所，我们希望用精益生产理论与方法将我们的客户打造成"精益企业"。因此本文将对精益生产的起源、精益思维、精益生产在制造业企业的应用和效益做一讨论，最后澄清几个概念。

随着信息技术，特别是互联网络技术的发展，协同制造商务（CollaborativeProductionCommerceCPC）已成为制造业未来发展的方向。按照CPC的定义："充分利用以Internet技术为特征的网络技术、信息技术，实现供应链内及跨供应链间的企业产品设计、制造、管理和商务等的合作，最终通过改变业务经营模式与方式达到资源最充分利用的目的……

江苏省电力公司省地县一体化OMS调控管理系统核心业务模块通过现场测试验收，在国内率先建立了省、地、县（配）三级调度机构一体化的电网调控运行管理工作信息化支撑平台。这标志着满足“大运行”要求的调控管理支持平台在江苏投入试运行。

业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。