管理

竞争本应是促进行业发展的动力，然而，恶性竞争却适得其反，损人、害己、毁行业！因此，如果想要追求良性竞争的结果，参与各方都必须做到有序、有度、有德。

因公司想招聘一批新人，于是就找到当地最有名的一家人才招聘网站，对方说350元一个月，但最低需要一次性消费半年，且不能间隔。我感到很吃惊——这也兴捆绑消费啊？看来，中国的企业学好就难，但一些不合理的潜规则却都能无私自通啊。

经过咨询服务数百家企业后，泽亚企管认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同

上周有个以前的同事打来电话，沟通关于怎么招商的问题。听着熟悉的声音，想着过去曾经相处的日子，也回想着曾经招商的日子。知道他又换工作了，去了一家酒水企业做业务工作，所销产品是国酒茅台的一个酒的品类。

尽管是专业人士，IT经理也很容易像常人一样被华而不实的技术吸引，但是成功者不会因此无法自拔。

管理者的角色是“造钟者”而不是“报时者”。什么意思呢？我举一个例子来说明。

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。

人不可能青春不老，如何让人创造的企业永远青春不老?我们这批人终有一天会老去，我和其他家族企业的创办人一样，都希望能探索出让企业“青春永驻”的秘诀。

创业有风险，投资须谨慎。如何释放风险？如何获得较好的投入产出比？行家从三个层面分别提出三个要注意的问题。

在DX为期八个月的管理变革中，企业老板的商业眼光给项目组留下了深刻的印象，这种快速把握商机、变不利为有利的销售手法，使DX公司得以实现快速发展……

作为咨询顾问，弄清企业的真正管理需求是很关键的。

我们在做并购的时候，尤其是作为买方的并购方企业，在保证并购交易顺利进行的同时,一定要注意控制并购过程中的各种成本。

伴随着近年来我国经济整体的持续高速增长，企业作为基础的经济细胞也在迅速的发展壮大。越来越多的企业随着资金和实力的快速积累，已不满足于目前的发展速度和规模，希望能够实现更宏伟的企业发展目标。

在美国量身，在中国定制，五倍的差价，终身的客户，差异化，低成本，高关注。

提起大卖场缺货管理,我相信操做大卖场的销售同仁都深知不易，同时这也是各快速消费品厂家一再重视和改善的环节，因为这一环节如果做不好，不但损失了厂家的销售业绩、货架占有率，同时也影响了厂家的品牌形象。