企业管理前沿

后援集中作业模式的使用，非常精彩，透过其背后的平安力量——“创新”、“顾客视角”、“品牌内化”更值得每个人思考。

当今的企业用人的标准不断提高，房地产经纪行业更是如此，几乎都将专业的职业素养放到高于专业的职业技能的位置上。

从中国电信“一分为四”、“南北拆分”到目前的电信重组“六合三”，并不仅仅是合久必分，分久必合的历史规律。

不断的有新的公司名字在被列入版板的候补名单当中，而这些尚未实行或公告股权激励的公司也一样被狂热的投资者所追捧。

全球企业都在关注业绩增长问题，尤其在目前的经济环境下。随着石油危机的爆发，油价一度攀升至近150美元/桶，而粮食也日益成为一大问题。由于这些基础性问题引发的通货膨胀，经济增长速度放缓，甚至经济衰退都成为企业增长的不利因素。企业下一个增长点在哪里，又通过什么样的方式来获得？寻找市场机会企业目前对于增长问题给予了前所未有的关注，根据全球知名咨询公司Frost &……

品牌建设近年来，国内几大电信运营商都十分重视企业品牌，在全面推进转型的过程中，不忘各种客户品牌和业务品牌的建设工作，赢得了一个良好的开端。2008年，随着市场竞争的进一步加剧，通过品牌建设，提升企业的竞争力和影响力，显得尤为重要。如今，客户已经从“商品消费”进入到“品牌消费”的阶段，品牌成为现代企业最重要的资产……

AMT咨询创立“管理+IT”讲武堂，旨在就管理与IT融合期间的各个关键节点和难题与社会各界企业家和管理专家进行深入探讨和研究。

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然而，通常情况下企业在对中基层干部的培养和训练上重视和投入不够，企业内部又缺乏相互竞争激发和自我更新的机制。

总之，民企管控的三条线就是要分别把握“监控”和“激励”，“集权”和“分权”，“亲情”和“利益”之间的关系。

如果能有更多集团化公司数据做支持和分析，对组织影响度采用量化的评价标准，能加强该模型的理论性、科学性和可操作性。

在看见了企业执行的盲点，解决了“视而不见”的问题之后，（其中有 yewuhen2008提及到的“在企业讲执行力,我认为关键是文化问题.如果文化不能培养员工的责任感、归属感，再多厉害的领导也做不下去，因为没有支撑点，即使有也上短暂的。为什么国外的企业能发展百年，其实并不是他的领导有多么厉害，关键是他的文化，因为他们文化的认同……

家族企业有狭义和广义之分。狭义的家族企业是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。对于狭义的家族企业来讲，两会一层权力的交织以及三权合一的董事会在公司治理中的绝对权威决定了董事会改造是狭义家族企业公司治理的重中之重。对上述董事会的改造要从内部规范入手，同时改……

一个组织或个人的执行力不强必然是有原因的，虽然这个原因未必合理。任何事物都是有原因的：“皮裤套棉裤，必然有原因，不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。”这句顺口溜很形象地表明了这点。几乎所有行为都可以找到其背后的原因，因此，很多行为都是可以理解的、正常的，但未必是合理、正确的。下文分析的“人在变革的不同阶段”，其实与&l……

跨越管理软件的应用障碍席酉民：用友成为世界级的管理软件企业是非常宏伟的愿景，这种愿景也是你们建立在事实分析和自身实力的基础上得出的。但在实际操作中，很多中国企业在使用管理软件的时候，还是会遇到很多障碍，这种障碍可能来自于员工的习惯，也可能来自于领导层的重视，我想问一个问题，我们看到伟大的愿景，我们在向着这个愿景努力的时候，用户在应用企业管利软件中所面临的障碍……