SaaS理论

为研究2011年度企业IT开支计划和优先事项，ESG深入调查了北美（美国和加拿大）和西欧（英国、法国和德国）一些中型企业（100至999名员工）和大型企业（1000名以上员工）的611位IT高级专业人士。在此次调查中，受访者被问及的问题包括公共云计算服务对企业IT长期战略和基础设施的影响、这些服务的相关问题以及“软件即服务（SaaS）”和“基础设施即服务（I……

在今天的中国IT市场上，SaaS已经成为了一个人所共知的概念。软件即服务，越来越多的用户已经认可并接受了这样的理念，而商家们更是纷纷推出了相关的解决方案。

传统企业在实施信息化的过程中，往往遵循着先用ERP把物料管起来，然后再CRM把客户关系管理起来，之后是财务系统，最后才会在数据的压力之下，实施商业智能系统（BI）。

CIO在选择预置还是软件即服务（SaaS）模式时应基于企业业务和IT生命周期在不同情形下的具体需求。如果能充分考虑到IT技术以及资本与运维开支预算，那么每一种模式都能带来益处。

SaaS(软件服务化)具有许多优势，如成本低、安排迅速、定价灵便，但在审计和法令按照以及与企业已有计划的整合上也有其缺点，企业抉择SaaS时对这些优缺点要全面认识。

五个建议帮助企业考虑实施SaaS的战略，并分析应用程序是否适合迁移到云上。

我国中小企业的信息化建设迫在眉睫。但是由于受到资金、人才、技术等资源的约束，实现信息化尚存在一定的困难。

我国中小企业的信息化建设迫在眉睫。但是由于受到资金、人才、技术等资源的约束，实现信息化尚存在一定的困难。

我国中小企业的信息化建设迫在眉睫。但是由于受到资金、人才、技术等资源的约束，实现信息化尚存在一定的困难。

最近，互联网公司老总、网络工程师和互联网分析师们失常忙碌。在他们的领土里，一种叫做“SaaS”(SoftwareasaService)的软件运营服务形式曾经成为人们热议的话题，老总们正在为可能的新商机东奔西走、全面安排，工程师们正家加班加点来赶制习惯新形式的企业管教软件和服务，而分析师们则为这个似曾相识的观念绞尽脑汁。

随着SaaS的日益普遍，关于SaaS的安全问题也随之而来。成本问题曾经是潜在SaaS客户最头痛的问题，但是现在，随着越来越多的云网络被用于战略和关键任务业务应用，安全问题名列榜首。

由于企业的各项业务之间是有机联系的，这种混搭软件系统功能的有序集成必须要与业务相匹配。SaaS混搭应用的“三要素”：平台、黏合度与亲和度。

创新也好，开发也好，都是一个发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的过程。发现问题靠得是好奇心所带来的敏锐观察力；认识问题靠得是广博的见识；解决问题属于专业/特长能力。都没什么好说的，就谈谈如何分析问题作为本次总结的收尾。

但是以后IT专业人员们需要适应基于SaaS的应用，Eunice认为。ISV(独立软件供应商，independentsoftwarevendor)一直为用户们特定的平台、数据库和中间件研发软件，这样的“惨剧”已经持续了数年了。“如果ISV可以最小化他们要应对的各种多样化，他们早就这么做了。”

实现“黏”，除了要有好的集成工具、丰富的经验之外，还必须具有开放的架构，以及建立数据、接口、描述和发布技术标准和产品管理标准、产品规格要求等；实现“亲”就要求更加了解和驾驭各种行业的特点、企业业务特征和流程之间的关联性，并且建立规格化流程描述、交互方式、展现规格等。