范围管理

门店，“麻雀虽小五脏俱全”，门店管理是每个企业管理者十分重视的一环，管理者需要重点考虑的是：引入科学有效管理系统的同时，需要与自身商业模式、管理情况的有效结合，把系统有效融入日常管理，提高日常的门店效益。

很多信息系统系统开发完成进入交付使用时期，往往由于内外环境和用户需求等的变化，使得系统功能需要更新或扩充，从而导致投资方和开发方相互扯皮不断，项目难以收尾和结算。

这个问题就一直萦绕在我的脑际。该集团的创始人BrianHackett一直是我的朋友。他们都是在一些大型公司内部负责知识管理的工作，他们分别来自出版商、金融服务公司、软件公司、航天领域和制造行业。

目标管理是一种行之有效的管理手段，目前在绝大多数企业都得到了推广应用。然而，实践证明，只有首先妥善处理好三种关系，企业才能做好目标管理，企业绩效才能不断提升。

管理是一门科学学科，在于管理原理的“不变”，管理又是一种艺术，在于管理方法的“变”。

承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标以及投一个什么样的标，这都关系到中标的可能性和企业的经济效益。

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

投标一个建设工程项目，对于一个在残酷的市场竞争中永不言败的工程企业来说，永远是一场充满生机与活力的挑战。

加入wto我国工程管理行业和其他行业一样意味着将逐步融入世界开放市场，激烈的市场竞争将迫使我国工程造价管理行业一步转换经营机制，以适应市场竞争的需要。

客户对项目的验收是依据项目完成后的最终交付物，我们必须摆脱传统的思维，不要在项目起动时尝试把握基本上不存在的需求。

范围管理总的来说是两方面的内容，一方面是范围的圈定、划分，另一方面是如何有效应对范围的变更，以避免对项目进度、成本带来的负面影响，增加了项目风险。一、范围的圈定及划分范围管理到底这其中的范围指的是什么？笼统来讲，就是项目的参与人员、时间、成本、管理以及所有涉及该项目的其它杂七杂八事宜。既然范围管理涉及的东西这么多，那我们就得好好谋划谋划，这就要求我们很有必要……

1.4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。1.4.1集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体……

清晰的范围界定，是项目成功的开始。ERP项目是如此，其他软件项目亦是如此。

过程性能是对遵循某各过程后所达到的实际结果的度量。注意过程性能的度量包括了两方面的内容，一方面是对过程的度量(工作量，评审效率，缺陷移除等),一 方面是对产品质量的度量(故障数，缺陷密度)等。虽然过程性能包含了质量，单是为了强调质量在过程域里面我们常用的词仍然是质量和过程性能目标，该目标覆 盖了产品质量，服务质量和过程性能。组织预期的过程性能可以用来建立项目……

一、项目综合管理：三个主要文件：项目章程（whether 是否要做）、初步项目范围说明书（what 做什么）、项目管理计划（how 怎么做）l 项目章程：正式批准项目的文件 授权PM在项目活动中动用组织资源一般由项目发起人赞助人签发，或者由项目之外的领导签发项目选择方法：收益衡量法、数学模型法。 收益衡量法：掌握几个概念：回收期、收益成本比率、净现值、内部……