项目经理

说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全秋叶点评：这个未必要30岁，看个人悟性2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解秋叶点评：这样的人做项目经理在大部分企业不是企业觉得浪费就是个人觉得浪费，不晓得余博士说的企业……

2001年初，公司召开了年度总结大会，大会的主题现在都记得很清楚，是实现“开目的二次创业”，从上到下每个人都表决心，想办法，去努力实现跨越发展，在高速发展7年后，能够再高速发展一段实现，实现总部的要求。当时董事长提出：开目要打造在制造业信息化领域具有核心竞争力的产品，而且认为制造业自身的复杂性和信息复杂性能提出足够大的软件需求空间让企……

如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验，总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点，试图与项目经理们分享自己的心得和体会。

这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下，PM不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是PM本身的能力。

01年公司作为华工科技一部分上市，自然要给股东一个交代，当时有据说在省委鼓舞下，华工科技喊出了5年5大步，产值超50亿的规划。（其实做到今天，也不到10亿）。这种形势下公司做为一个子公司，高指标难免，但突然下了高指标，员工思想难免不统一，于是老总做了个讲话，有不少有趣的内容，记录如下：高度决定速度，思路决定出路----老总谈高指标明确分工，目标承包，层层负责……

在2001年的时候，当时所在公司发生一次业务争论，我在工作日记中记录了这个问题。争论是从如何做需求调研开始的，我们当时发现一个问题需求调研除了要总结好的方法和套路外，质量和项目边界关系很大。当时我们做CAPP/BOM项目，很多合同没有约定到底实施多少表格，只当工具软件按节点卖。那么实施部提出技术协议是否应该在签合同前就和用户约定好，而不应该签了合同后用需求调……

2000年底我所在公司作为华工科技一部分整体上市，上市客观要求企业取得高速发展，原来的架构不太适应，当时公司对部门做了两大调整，第一建立独立的市场部，指导全国销售点策划和公关，第二建立独立于销售的实施部（原来都是技术支持），从实施组升级到实施部，建立新的部门接口。有这个变化我才有轻松进入公司的机会，这里的我的体会是公司在快速扩张的时候进人很容易，只要你赶上那……

我参加工作有个习惯，学了什么就自己写一套讲义，随时准备消化掉给别人讲，而且要用自己的话讲通，这样才能把老师的知识变成自己的，而且隔段时间我还会再系统重写，因为讲多了感触就有变化，也要把知识与时俱进。在开目接受CAPP培训两个月后，01年初我写了一篇对CAPP系统认识的文章，现在看来可能还很片面，但在当时，对我是一个系统提高，因为很多观点未必是公司培训的，是自……

我这个人做完一件事情喜欢反思和总结，这个习惯一直保留着。在测试部做了两个月，虽然我对测试还是门外汉，只做了一些具体工作，但忍不住把自己的想法写了个系统文章，其实提意见我的看法是领导一般不反感，只要你的意见系统，有建设性，不针对个人攻击就好。下面就是我当时写的对测试工作的反思，有些是参考了一些资料，结合自己总结写的。对软件测试工作的反思测试人员的配置：测试人员……

到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要的是，只能一个人去解决问题。我听见他问另一个老同事：“要是我在外面不晓得如何解决怎么办？”“不要紧，给我们打电话，我们在家会给……

得到录用的通知后，后面的手续都还顺利，先体检，然后安排三个月试用，其中第一个月是集中培训，于是我就过来参加培训。到了培训的地方，发现不是我一个人，已经有七个人了，他们已经来了一周，我这一批就进了我一个人。这些人中只有我一个人是将来要去做的实施工程师，其它人都是其它岗位。其实一直到这个时候我都没真正搞清楚实施工程师是干什么的。当时开目有个好传统，无论哪个岗位，……

我回到武汉找到的第一份工作是在武汉开目软件做实施工程师。记得面试的时候是老总亲自面试的，他说你不是学计算机的，到软件公司想做什么？我当时已经考虑过这个问题，我说我在企业的时候也用过开目的软件（CAPP），我觉得我对机械制造企业非常熟悉，我可以做技术支持，老总说我们有个岗位叫实施工程师，和你这个想法接近，你愿意试一试吗？当时对我而言有工作是天大的事情，从广东回……

2000年3月我研究生毕业的时候，我选择留在广东实习基地企业发展，企业很重视我们几个研究生，每个人都直接做科级干部，一人分了一套2室一厅的房子（56平方），工资当时是2400一个月，这个起步当时不算最好，但综合福利也过得去，很多老职工还是很羡慕的。不过到了10月26号，我从原单位辞职，要回到武汉找工作，理由很简单，谈了个朋友（后来成了老婆），她在武汉工作，而……

04年的时候，我作为外部专家参加了一个企业的一次PDM/ERP内部立项会议，这个会议给人印象深刻的是，企业请了几个IT公司，还有实施过项目的单位，大学教授做为有经验的专家来参加，请他们发言，这里说实话我们几个公司将来都还想上这个项目的，但现在作为专家要用中立公正的态度去思考这个项目，却是个有趣的事情。讨论的过程也体现了我们职业的一面，所谓职业第一是企业希望我……

PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。系统性的描述团队组建的文章很多，在这里仅仅从一些团队组建关注点出发……