理论探讨

财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财务人员队伍，提高财务人员素质至关重要。首先，财务人员被确定之后，一般不要随意变动，应遵循“保留骨干，以资熟手”的原则，以保证基层工商所财务人员的稳定性。其次，要积极组织对基层工商所财务人员的业务培训，认真组织财务人员学习财经法规和政策，教育和督促他们自觉遵守财经纪律，坚持原则，爱岗敬业，……

理安排权力和责任这是针对事前规范层而言，主要是指子公司的总经理和财务主管。管理扁平化后，对子公司经营管理负第一责任的应该是子公司的经营班子，尤其是总经理和财务主管，他们一个掌管了公司的人、物和业务，一个掌管了公司的资金，集团公司对子公司管理的各项政策都通过他们贯彻下去。因此，他们的责任、能力合格与否，直接关系到集团对子公司的监督管理有无效力。

成长型企业对成本的敏感"与生俱来"，"一切都在涨"的现实让我们不得不接受这个"高成本时代"的到来，成长型企业如何用财务管理创造绩效已经成为一门必修课。

企业集团母子公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务管控系统的运行效率。延展咨询认为以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管控的前提条件，也是母子公司件财务信息畅通的必要保障。

作为一家民营企业，传化集团充分利用自身管理层次少、信息流程短以及对信息反应、反馈效率高的优势，通过建立现代化的信息系统，形成了以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，进而使企业得到了长足发展。

把保险事业的发展提升到国家经济社会发展战略的层面，将建立完善的保险制度作为市场经济体制的基本元素之一看待，是改革开放以来、也是“十一五”规划期间所收获的重大成果。这一成果是中国共产党在探索走中国特色社会主义道路中管理社会的执政能力、执政水平不断提高的生动证明之一。

对企业财务管理工作来说，关键的是在企业整体方向明确后，分析企业具体的财务管理环境，找出适合企业的目标，进一步有效发挥其指导作用，这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。

目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展，是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题。

随着企业集团的发展，如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。积极探索财务公司与结算中心的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制，是企业集团资金组织设计者的当务之急。

财务管理分为资金筹集和资金管理，相应地，财务战略也分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

处理管理与文化的冲突问题要说清楚搞明白。第一个是公司高层：必须要改革！第二个是推动部门：要主动改革！第三个是广大员工：要适应改革！

本文指出了充分认识财务管理的重要性和当前企业财务管理存在的问题，进而提出要充分发挥财务管理为企业决策服务的功能。