KM选型与实施

陆伟通过10多年来对OA的理解和市场分析给出了用户一个客观和合理的建议，用4个字总结就是对、专、准、好。

要解决上述问题，决策者会想到要开展顶层设计，进行软件梳理和分类，以达到统筹协调、整合资源的目的。

企业知识管理的第一步必须做好企业内部知识的管理和分享，为员工获取企业知识的方便途径，使他他们在知识共享中初步受益，尝到甜头。

OA在不断求新求变中一日千里，最终OA系统将会脱胎换骨，全新的“智能型、自动化的OA”将成为未来的发展方向。

证券公司目前知识管理工作的应用与推广还是以协作办公平台与知识门户为主，处于知识管理应用的初级阶段。

所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。“体”，是指体制、文化、管理制度、标准规范等内容的建设；“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。

分析知识管理关键作用、主要障碍基础上，构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制，为知识管理的可持续运行提供了保障。

企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，在摸索中前进的知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。

知识管理对于企业的好处不多说了。但实施知识管理遇到的阻力，可能比实施ERP、SCM、CRM、BI要大得多。虽然领导支持你，你也辛苦搭台，可兄弟们就是不搭理你这茬跳上台来唱戏。最后钱也花了，汗也流了，精美的框框里，几年下来还是那两三条测试信息。 究其原因，我总结起来有三条： 第一，知识管理系统是老板和核心员工之间的博弈。一般情况下，企业老板是非常欢迎知识管理……

完整和有效的知识管理系统并非一朝一夕可以完成，在企业实现知识管理过程中存在诸多难点，给管理者带来了不小的困惑。

企业实施知识管理的问题主要集中在企业管理的文化和管理制度上，为了让知识管理体系充分发挥价值，企业需建立知识绩效。

知识管理作为知识经济时代的主要管理思想和方法，正得到越来越多企业的关注，并从不同层面开展了众多知识管理实践。

构造适合中国式组织的柔性信息系统的核心问题就是要解决刚性的知识系统如何嵌入的问题，实现信息系统的柔性化。

如何认真地找出最佳实践，并确保通过知识管理系统在整个组织内部分享这些实践，是许多企业面临的挑战。