本文关键词: SOA BPM 业务流程

soa浪潮下的bpm

SOA出生的年代,正是BPM发展的第一个高峰,当时论坛上到处都是有关BPM的讨论,甚至连学术期刊也充斥着BPM的文章;前几年是SOA默默发展期,BPM反倒销声匿迹了,关于SOA和BPM的讨论也都出现在互不相关的论坛上,讨论它们的人通常也属于不同的圈子;但是现在,SOA的茁壮成长带动了BPM重振雄风,相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来。SOA出生的年……

本文关键词: BPM 协同

剖析BPM在协同软件中的作用

协同软件(Collaboration Software)是指那些以团队协作为目标的协作软件工具,主要包括群组协作管理,如:工作流管理、项目管理等等;各种通信软件,如E-Mail、即时通信、VoIP等。网络、通信技术的发展和用户全球化等新需求的提出,协同软件概念也赋予了新的含义,例如:被新浪、网易、赛迪等媒体和机构广泛评价为产品竞争力第一的复旦协达,早在200……

本文关键词: 流程管理 流程优化 变革

流程管道与知识活水

知识管理和流程管理之间是“流水”与“管道”的关系,在相互促进的同时,也相互制约,即“流程管道,知识活水” 。也有人把业务流程比做人的血液,而知识流就对应人的神经系统,可见两者之间不是简单的关系。从流程管理的生命周期来看,有关流程的设计、执行和改善等流程管理各个阶段都需要知识的支持,流程团……

模块化企业的流程

信息时代的不可预测和迅速变化,要求企业能快速地意识和反应,由此引发了对模块化企业的研究。模块化企业是由能力模块组成的,可以动态地组合,以适应顾客需求的个性化和多样化。这种能力模块的形成是根据顾客的需求而设计的环环相扣的“岗位”,承担相应的顾客责任。它不同于传统企业的方面在于实施以顾客为中心的拉动战略。能力模块拥有承担某一角色的能力和资……

本文关键词: 组织效率 流程管理

组织效率的影响因素分析

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上,不同地域、不同行业、不同企业的差别之大,往往超出了人们的想象,根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字(表1:2006年世界500强企业组织效率对比),世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元,而同为炼油行业,排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元,差距达50倍,……

不同类型的流程管理软件与其客户浅析

每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时,都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件。如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看,一般人可能会以为两者其实大同小异,只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。 销售时,一种有完整的专业服务,另外一种,则宣称用户只要自行DIY 即可。在我看来,很多时候,这两种其实争夺的是同一个市场。除了上述的差异之外,其相似性与相同的名称,的……

本文关键词: SOA 流程 BPM

SOA来了,流程公司又火了

对于业务流程来说,SOA来得正是时候。SOA的蓬勃发展带动了业务流程重新升温。

本文关键词: SOA BPM

SOA和BPM结合的三种方法(组图)

SOA出生的年代,正是业务流程管理(BPM)发展的第一个高峰,当时网络论坛上到处都是有关BPM的讨论,甚至连学术期刊也充斥着有关BPM的文章。前几年是SOA默默发展期,BPM反倒销声匿迹了,关于SOA和BPM的讨论也都出现在互不相关的场合,讨论它们的人通常也属于不同的圈子。但是现在,SOA的茁壮成长带动了BPM重振雄风,相关技术的使用者和提供者日渐将二者结合……

本文关键词: 流程分析 流程管理

业务流程分析对比业务流程管理

在我与最终用户的沟通过程中,我发现人们对业务流程分析(BPA)和业务流程管理(BPM)套件的认识还存在误区。软件供应商所说的业务流程管理(BPM)是广义概念,究竟业务流程分析(BPA)和业务流程管理(BPM)的区别是什么?业务流程管理(BPM)是如何产生的?

ITIL系列专题(八)—流程的管理

在实施“IT管理改进”项目时,一个重要的管理对象就是—流程,下面谈谈流程的管理。 关于流程的基本概念 流程—由执行人执行的一系列连接的动作、活动、变化等,以满足目的或达到目标。流程的主要输出就是目标的结果。流程控制—为了有效果和有效率地执行流程,所进行的流程规划和调整。流程的效果—……

本文关键词: BPM 流程再造

“流程再造之父”哈默提出PEMM框架:对流程和企业的成熟..

详见07年10月的《哈佛商业评论》中文版本。 下面是本期的主编导语: 流程再造,你准备好了吗 "流程再造"曾经是一个响当当的词语,现在的名声却有点坏。以前,这个词的出现总是与那些声名显赫的公司连在一起,似乎是它们的专利。可后来,我们屡屡听到这些大公司因"流程再造"不成功而陷入困境的事例。 时间一长,这个词语似乎就不那么……

本文关键词: 组织变革 企业文化

组织变革中的企业文化建设

在组织变革中,无论是组织的结构、人事还是技术的变革,其成员往往由于来自观念、地位、经济利益、习惯等方面的阻力而对变革感到迷茫、迟疑而不愿跟进、不愿参与实践变革,最终导致组织变革的失败或成效不佳。 表面上看是组织的成员思想上没有做好准备,或者对变革的理解不到位,对变革收益的不确定预期多于变革带来正收益的估计,因而对变革从思想到行为都存在着抵触。实质上则在于组织……

以文化转型推动企业的组织变革(系列之四)——影响转型..

以文化转型推动企业的组织变革(系列之四)——影响转型企业文化转型的三个重要问题《SP-GAME》模式为企业文化的建设和转型提供了系统的思考方法和管理手段。但是,实现组织文化转型还涉及到三个重要的内容:组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。其中任何一个问题环节的失误,都会导致文化转型的难度大大增加。而事实上在我……

以文化转型推动企业的组织变革(系列之三)——转型企业..

以文化转型推动企业的组织变革(系列之三)——转型企业文化变革的要素、流程与方法关于影响企业文化建设的系统要素,美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时间的实证研究证明,企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是决定企业组织执行能力的关键特征,与其相关的12项具体指标为改变员工行为习惯、为企业文化建设提供了明确的管理要素,……

以文化转型推动企业的组织变革(系列之二)——企业文化..

以文化转型推动企业的组织变革(系列之二)——企业文化的祸是从哪里惹起的?问题出在哪里?目前,无论是在民营还是国有企业里,企业文化的重要性获得了空前的关注。无论是从市场经营的需要出发、从提升企业凝聚力、战斗力的角度出发,还从企业长期持续发展的股东利益出发,都对建设企业文化、提升企业文化的作用提出了迫切的要求。但是由于对企业文化的认识不……

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