BPM探讨

面对各具特色的理财模式，如何将其模型化与标准化。从业务范围、单据构成、流程模板、账表支持、使用步骤与初始余额6大方面研究商贸经典、商贸仓管、商贸商务、财贸一体和财贸专业5大理财模型的关键过程、实现步骤、内部控制与系统实施的关联性、差异性和递进关系，进而实现理财模型的标准化。

如何设计记账凭证模板模型，用于识别会计事件并触发记账凭证的自动生成，是会计流程再造中业务事件转换为会计事件的关键，因此，该模型就不可避免地成为会计流程再造中必须高度重视的研究课题。

企业理财商贸经典管理模式的业务流程标准化与软件实现分析

流程梳理不仅对流程进行梳导，同时更需要对流程进行整理。流程只有在正确的方法下梳导清晰了，流程才会条理分明，同时流程的运行效率也提高了，流程更透明了。

BPM通过时间与成本两个绩效指标将业务流程进行绩效的透过绩效报表的方式来进行维度的展示，让业务流程的管理动起来。

PeterD.Murchison介绍，IBMWebSphereLombardi7.2版本是一个非常简单易用的业务流程管理产品，可以帮助用户在统一的平台上，以更短的时间、更少的成本和更低的风险来创建和管理流程应用软件。

平衡木一边是模仿学习，另一边是变革创新；一边是管理数据，另一边是方法工具；一边是IT部门，另一边是业务部门；一边是现实管理，另一边是IT管理。

现在的技术，我们已经远远跨过了OA工作流的范畴。BPM是一个成熟的概念，未来将会有哪些可能出现的趋势，让我们在这里讨论下。

在信息化领域，各个软件的落地应用始终都是企业信息化过程中比较关注的问题。BPM的落地，后期应用尤为重要。

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。

提出了基于业务流程管理的企业应用集成框架，其核心是为企业内和企业间的各种业务过程提供一个统一的建模、执行和监控的环境。

BPM越来越成为连接企业业务流程与IT系统的桥梁，而在IT的角度，BPM将与SOA更加紧密地结合，业务流程的标准化和模块化是实施SOA的必要前提。

为了保证流程和信息化建设的效果，流程建设和信息化建设不能孤立地进行，而要有机协同工作。

当流程管理逐渐成为企业管理的重要工具时，流程管理人员就会开始思考到底流程管理会给我企业带来些什么功能或价值呢？流程执行过程中出现的故障，即流程断点又得如何管理呢？

我们知道，企业的任何资源都是相对有限的。在这个前提下，一旦企业根据自身能力确立了执行的目标并将目标分解为任务之后，那么执行的流程（处理问题的方法和途径）就显得非常重要了。