对于很多企业来说,如果希望管理水平能有进一步的提升,首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
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对于很多企业来说,如果希望管理水平能有进一步的提升,首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
甲骨文公司日前宣布推出Oracle业务流程管理套件11g(OracleBusinessProcessManagementSuite11g)的新增强功能,以帮助企业简化整个业务流程生命周期及提高运营效率。
本文认为凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到,掌握了BPM,就等于掌握了IT的未来。在这个IT不断分工的时代,CIO可以将对业务流程的理解和对技术的掌握进行结合。
风险管理与业务流程是否可以结合起来呢?管理咨询公司AMT通过长期的大量研究表明,答案是肯定的。在当今复杂快变的商业环境中,每个企业不但面临众多的诸如火灾、财产损害等传统层面的风险,也有不断涌现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险和法律风险等经营层面的风险。
BPM(BusinessProcessManagement)方兴未艾,然而市场上BPM产品你方唱罢我上场,各色产品、各种概念粉墨登场。虽然百花齐放,但真正有志于实施BPM的客户却被这乱花迷了眼,实在搞不清楚BPM该怎么去做,最终失去对BPM的信心。这于BPM的发展并无益处。
BPM是一个管理学概念,它讲的是在一个组织内部或者组织与组织之间,如何利用一系列的工具,发掘、分析、编制、执行、监督监控、度量、优化各种业务流程,充分展现流程价值,以规范企业运行、降低成本、提高效率、促进利润增长。