都是“身份不明”惹的祸 根据1998年的新华信管理咨询公司的培训教材整理出来的资料,可以想象,这是他们碰了多少次壁之后总结出来的。当初,这些咨询顾问混迹于各路游侠当中,同样是举着咨询的牌子,同样是拎着皮包走天下,因为市场的混沌,因为身份的“朦胧”,丧失了多少公平竞争的机会。我们从这些实例里几乎可以想象出,当……
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国有传统制造业企业,在市场竞争环境中,如何轻装上阵,借助管理咨询和管理信息化(ERP)根治企业积弊,提升管理水平?机制的原因决定了国有企业在实施管理咨询和 ERP时的艰巨与复杂。囿于种种“苦衷”,一些在开始阶段意气风发的咨询和ERP项目,到头来往往虎头蛇尾,不了了之。回顾五年来我经历过的国企管理咨询和ERP项目的成败得失,深深感到国企……
从事咨询业多年,从最初的惊诧于行业混乱无序、良莠不齐,到亲身经历一个个咨询项目的酸甜苦辣、目睹着咨询业的一波波潮起潮落,思考和感慨最多的还是咨询业的发展。逃避思考的咨询业思想是咨询的灵魂,咨询的核心价值在于思维的突破和创新。然而,仔细分析会发现中国的咨询业正在逃避思考。从国际的大咨询公司来说,他们远离思考的方法体现在几个方面,一是在咨询报告中采用过多成型的分……
由于二板迟迟不能推出,创业投资家们把关注的焦点大多集中在创业投资的退出机制上。缺少退出机制固然给创业投资造成了不便,但我以为,创业投资的成败并不取决于有无退出通道,而取决于所投资公司的质量,主要是所投资公司的盈利能力及其成长性。如果投资的是一个盈利能力很好的公司,为什么要退出呢?比如美国思科公司,在其成长阶段,最初的风险投资家不仅没有退出,而且还控制了公司。……
汉普的成功经验表明,国内咨询业的发展之道贵在立足本土,深入客户,融合东西方的管理思想,提供适合国内企业需求的创新管理咨询。这才是管理咨询业的价值所在。联想集团总裁兼CEO杨元庆先生曾经说过这么一句话,它直白地表明了中国企业的严峻现状:中国的企业从来没有象今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战,他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡,还需要在全球化的浪潮中参与……
咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。 信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务,为企业决策提供准确、完善的辅助信息。 信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要,一般以年为周期,如每年年底请专业咨询公司组织市场……
随着中国工商管理教育的发展,顶尖商学院的MBA毕业生的就业也呈现出了新趋向,越来越多的优秀MBA进入咨询业,成为全球咨询巨头们争相聘请的对象。MBA教育在中国已有10多年的历史,但与欧美相比还显得非常年轻,在某些方面还存在着一定的差距。比如学员毕业后的就业方向,中国的MBA毕业生首选的是制造业和金融业跨国公司,而在欧美等发达国家,最令毕业生们向往的和自豪的是……
近年来如火如荼的钢铁业重组,以及铁本事件、宁波建龙国有化事件,都可从新政中得到解读。尽管经济学意义上的寡头尚未形成,但中国造的钢铁寡头正在炼就中 在周围人眼里,卢师傅的废旧钢铁收购生意做得很大,几乎每天都要向江苏淮钢集团或南钢集团发货。“谁的价格高,我的废铁就卖给谁。”他说,“原来也曾经卖给宝钢,但宝钢根本不在乎我的这点……
管理咨询是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改……
AMTeam.org消息:近日,紫光咨询服务事业部(简称“紫光咨询”)在传佳音,凭借在高科技电子全行业的理解与丰富实施经验,签约达科电子(上海)有限公司(简称“达科(上海)”),提供基于SAP Business One产品的特色实施服务,搭建达科(上海)信息化管理平台。美国达科(Daktronics)作为全球大……
AMTeam.org消息:紫光咨询服务事业部(简称“紫光咨询”)凭借在化工行业的行业积累与项目经验,近日,签约上海正村橡塑工业有限公司(简称“正村橡塑”),在采购、生产、销售、库存和财务管理等方面提供基于SAP Business One系统的特色实施服务。正村橡塑专业生产各类橡胶零件,凭借在技术、品质与服务方面……
AMTeam.org消息:2007年1月,紫光咨询服务事业部(简称“紫光咨询”)在高科技行业再传佳音,紫光咨询与天津津亚电子有限公司(简称“津亚电子”)正式签约,提供基于mySAP ERP产品,以紫光咨询高科技解决方案为特色的ERP实施服务。津亚电子由中日双方共同投资,日方控股,是摩托罗拉的全球供应商和战略合作……
AMTeam.org消息:2007年新年伊始,紫光咨询服务事业部(简称“紫光咨询”)再下一城,紫光咨询凭借丰富的行业积累与项目经验,近日,签约广州德技水族有限公司(简称“德技水族”),在采购、生产、销售、库存和财务管理等方面提供基于SAP Business One系统的特色实施服务。德技水族是一家生产经营型外资……
AMTeam.org消息:紫光咨询服务事业部(简称“紫光咨询”)凭借在机械及零部件行业的积累与项目经验,近日,签约虎力机械有限公司(简称“虎力机械”),在采购、生产、销售、库存和财务管理等方面提供基于SAP Business One系统的特色实施服务。虎力机械(HU-LIFT)作为我国私营企业发展的典范,在成立……
最近笔者在思考一个问题,作为一个企业管理咨询公司或身为其中的一名咨询师,当我们在帮一个企业做管理咨询的时候,我们总是尽自己最良好的愿望和无比的热情,全身心的投入地工作,尽可能的想把所服务的公司的问题解决好,然而往往结果如我们的预期有很大的差距。问题在哪里呢?是诊断不到位?还是给出的咨询方案不够先进?又或是其他什么方面的原因呢?我们大家都有去医院看病的经历,多……