“危机管理”,有“危机”才能谈得上管理。关于危机概念的界定至今尚未统一,汉语中的“危机”,一般来说对应的是英文“Crisis”一词。
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由于传统管理理念、管理方法的惯性作用,以行为战略推进转型变革的过程中,在管理理念、管理方法、管理习惯上还是有一些问题需要特别关注的。
公司实际控制人为段红飚和张玉林夫妇。段红飚现任公司董事长兼总裁,张玉林现任公司董事。段红飚和张玉林夫妇直接和间接持有公司77.5336%股权,能够对本公司实施控制和产生重大影响,并有能力通过董事会、股东大会来影响董事的选举、《公司章程》的修改以及其他重要的事项,有可能损害公司及公司其他股东利益。
工业软件较之通用软件具有更强的行业性、专业性,它依托于具体的制造业领域,若脱离了具体的产业环境而单方面推进工业软件,工作效果会很有限。
首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识,再考虑如何将目标进行分解,并落实在计划和预算中,企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系。
团队几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词,依靠团队推进,理清团队建设与管理,对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用,所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续发展坚定不移的战略选择。
在我国,不少企业因并购而跌入困境,成为“问题企业”。究其原因,我们发现,并购企业对并购后的整合工作重视不够,整合战略选择不当,整合成本太高,是导致企业并购失利的根本原因。
第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部门使命、第七步落实公司及各部门指标、第八步指标要素设计。