本文关键词: 战略分析 市场与竞争

别踏入管理的3类雷区

一说到管理,大家不约而同带着嘲笑的口吻回应到,管理管来管去不就是跟人、财、物的打理,有什么神秘的?倘若觉得上述观点太肤浅的话,那还可以玩许多花样名词来定义它,诸如什么“德鲁克式管理”、“泰勒式管理”、“中国式管理”、“九格管理”、“水晶式管理&rdqu……

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易经中战略管理的哲学思考

国学中,易经是最神秘最玄的哲学,连三十六计都是在易经基础上演绎的结果。易经的很多思想跟战略管理存在逻辑的一致性。易经被世人视为占卜算卦的迷信,但是“卜”本身就是“择”的意思,古代“卜”就是日月影,古代用标杆测日月影,测量那个日影就是测字,记录下来就是卦。而测日月影的目的是为了&ldquo……

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战略新解:道与理的完美结合

如果要用一句话把“战略”讲清楚,我觉得战略就是道“理”。 道理是什么?“道”是选择,每种人都可以走不同的道,而“理”是规律,是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择,实际上只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律&……

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名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场。有东方西门子公司之称的TCL集团公司,自开创出TCL牌电话机这一拳头产品后,更加深刻地体会到名牌是市场竞争的利器和企业取……

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五星电器被并购后的三大变化

自从2006年5月29日与百思买合资的新五星电器成立后,行业和媒体对这家中国排行第三的家电连锁企业关注越来越多。在百思买有条不紊筹建自有品牌店的同时,百思买中国区域双品牌策略的另一主角——五星电器的变化也渐渐显露出来。更关注员工和百思买合作后,五星电器的员工首先感受到了变化。新五星成立的一个月内,总部人力资源中心就发布了两个制度,一是……

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诊断民企文化的三大怪病

导致民企企业文化病症的因素:缺乏文化素养:基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点,但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题,才能对症下药,帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。下面是我们一些民营企业常犯的毛病。决策草率、心血来潮,朝令夕改;小富即安、农民心态;;……

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企业战略转型的成功模式

近年来,产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中,提出了“实施‘三三三’产业发展战略”,其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略……

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企业崛起的深层法则

最近一部纪录片引发了社会各界广泛的关注--《大国崛起》,这部纪录片从政治、经济、文化、历史的多方角度,深刻挖掘了近代葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、德国、日本、苏联、美国的大国之路。据说这部纪录片的背景是国家领导人几年前的一个研讨课题,对于一个领先了两千多年、但近代饱受欺凌而今又迫切希望重新迈入世界强国之林的国家来说,的确有太多值得深思和反省的地方。同样的,大……

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跨国整合的七个关键问题

“必须承认,我们犯下了错误”。3月1日,达能集团亚太区总裁范易谋公开检讨达能整合乐百氏的问题。国际投资者高涨的投资意欲,是中国经济赖以成功的主因。但德勤2月28日公布的一份研究报告显示,只有20%的并购交易真正创造了价值。只有20%的并购是成功的有人说,只要有钱,傻瓜都能买下一个公司,然而真正的挑战在于如何落实收购的成果。衡量收购成功……

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惠普两种经营管理方式的大比拼

卡莉·菲奥莉娜是幸运的,马克?赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来;卡莉又是不幸的,同样一支团队,在她眼里将弱兵疲,不堪一战,而在马克手上,却一个个龙虎精神,格外具有战斗力2006年最耀眼的公司是惠普,最耀眼的ceo是马克赫德。马克赫德带领惠普用2年时间,一举取代ibm成为全球最大信息技术综合企业。同样的惠,在两年前曾经徘徊不……

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BEA面临困境该如何选择?

围绕着SOA这个核心战略,BEA通过收购和市场运作手段,成功突破了困扰企业长达4年之久的增长瓶颈 2006年12月,BEAWorld年会再次选择了中国北京。相比2005年的北京之行,BEA的华裔CEO庄思浩显然更加轻松,关于BEA增长以及反收购的诘问没有了,在刚刚过去的2006财年,BEA的答卷令人满意,收入达到了12亿美元,较上一年有着2位数的增长,B……

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华旗"人事谜局"背后的高管矛盾

据了解,早在侯讯离职之前,华旗资讯高层之间的矛盾已经浮出水面。据上述公开消息,原华旗MP3业务主管、爱国者MP3功臣丁涛2004年起在市场策略上与和冯军产生了较大分歧。 成功打造了爱国者品牌的华旗资讯日前被指陷入“高管大面积离职风波”,该公司副总裁侯迅、数码相机事业部总经理张东、外设事业部总经理张鑫、音频事业部总经理王宇波、网络应……

本文关键词: AMT战略报告

战略管理:公司治理与管理的交集

一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾 李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为,“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及……

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临阵战略对话 中美互亮底牌

第二次中美战略经济对话,当地时间22日将在华盛顿正式拉开帷幕

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百丽:十五年曲线扩张

2007年5月23日,百丽国际控股有限公司(1880.HK)在香港联交所挂牌上市。市场预期,其总市值将超过500亿港元,成为港交所最大内地零售股。 72岁的香港人、百丽集团创办人兼主席邓耀届时将持有百丽国际32%的股份,股票市值将近180亿港元。而上世纪50年代,他仅仅是皮鞋厂的一名学徒工。 百丽(BELLE)品牌的创立是在上世纪70年代,其时,邓耀已是……

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