战略分析

侯总最近有点烦。情况是这样的：侯总是南方某音响公司的营销总监，工作一直做得很不赖。但是，近段时间来，却连续遭遇了三件不顺心的事情—— 一、巨额OEM订单意外飞走了。侯总花了一年多的时间，好不容易和美国的一家公司谈拢，准备签定一笔近千万美金的OEM合作单。各方面都进展得非常的顺利，已经到了公司考察、合同签署等实质性的阶段上—……

建立在有效企业战略管理和执行之上的调查发现复兴方案将战略管理理念和信息技术结合起来以帮助客户明确并取得突破性的绩效进步。自从1992年成立至今，复兴公司已经在三个主要的商业领域不断提升声誉和客户服务的高影响力。l 使用由复兴公司的创始人之一首创的不断普及的平衡计分卡理念，复兴方案公司（RSI）能够提供帮助客户更好的聚焦、分解和执行他们的企业战略的一系列服务。……

上周参加一个会议，听了中国移动公司对中国生活网的介绍，感觉中移动有点企业的味道了，在认真按照企业的角度思考盈利模式的扩展，考虑从一个单一的语音服务商，多元化到内容提供商，是否能成功，这要看自身的发展。不过作为中移动每年500亿的利润来说，在资金层面投互联网行业可以发展出一家比美新浪的企业出来。正好，这段时间一直都在关注企业战略这个课题，也翻阅了市面上的许多书……

商业战略的思考要考虑企业的行业性质特征、行业发展特性等企业所处行业的性质。因为不同行业的商业背景的不同，行业之间存在较大的差异，其商业战略订立的基础就不同。如零售业、饮食服务业是由大量中小型企业组成的，在这些行业中，各企业的市场份额都有限，规模都不是很大，都无法左右整个行业，这种行业我们叫它为分散行业；同时因为行业中的最佳规模水平、行业进入障碍和推出障碍的高……

一、 中国童装行业现状我国3.8亿儿童人口构成巨大的童装消费市场，第一批独生子女的婚育高峰期也逐步来临，构成强大的增长后劲。整体上看，童装消费正处在逐年上升阶段。但我国童装人均年消费不到3件，童装的市场前景非常可观。近年来，童装市场每年以12％-15％的增幅高速发展，童装消费的增长甚至超过女装增长，童装市场即将成为服装行业下一轮新的增长点。国内童装市场巨大的……

《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”； 从企业文化的角度分析如何“落地”； 从执行力的角度分析如何“落地”； 从组织成长的角度分析如何“落地”； 管理思想“落地”原理。其中，第三部分：从执……

平衡计分卡在全球范围内的应用都产生了惊人的效果，很多业绩都是持续翻倍增长的。但是这些业绩突破性增长是怎么获得？下面我们以图三的战略与战略执行的关系路线图来具体解释：（1）我们公司每年都有一些目标，首先是财务指标，如销售收入、成本、利润和净资产收益率等；这些财务指标是客户购买我们的产品和服务得来的，所以相应的财务指标有相应的客户指标，如大客户赢利率、老客户新购……

《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：管理思想为何很难“落地”；从企业文化的角度分析如何“落地”；从执行力的角度分析如何“落地”；从组织成长的角度分析如何“落地”；管理思想“落地”原理。其中，第二部分：从企业文化的……

前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理－方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为，改革小组干的活是“吃力不讨好”的及其郁闷的，即使在机构有高层管理者的支持，但改革对象（的组织阻力仍然是改革过程中很头痛的问题。如何做好改革小组的团队建设，大家的几点看法非常一致。第一、一定要建立团队……

三、基于竞争优势群多角化经营的战略分析多角化战略的出现必然有其原因，那么究竟是什么原因促使了多角化的出现，又是什么促使部分企业多角化战略失败？又是什么原因导致现在出现的“企业归核化”现象呢？基于竞争优势群的多角化经营战略是否有其独特支出？在本节，笔者试从中外管理者对其研究的成果中，分析多角化出现的必然性和其存在的缺陷，试证&ldquo……

二、 多角化和竞争优势群（一）、多角化的涵义和模式多角化经营的概念是由著名的产品战略专家安索夫在50年代提出的，其后各派人物纷纷引用，到目前为止尚未做出统一规定。在本文，笔者对多角化概念采用一普遍的定义：企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。其实质是企业以资本优势、资源优势、品牌优势、信息优势、技术优势为基础，通过纵向经营领域……

国内许多企业吃到大规模多角化发展的苦头，而专业化经营公司也面临寻找新利润增长点问题。本文针对专业化、多角化经营的局限性，根据MICHAELE.PORTER的“竞争优势”理论，提出竞争优势群概念，并指出企业的经营战略必须从企业核心能力考虑，建立基于竞争优势群的多角化经营战略。

任何企业都不是从来高效，任何企业也都不可能把某一时期的战略优势，永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展，规模膨胀到人员饱和阶段的时候，也许就面临着瓶颈期和转型期——企业需要更改适应新的市场变化的业务模式，以保持以往的竞争力。这种整改，最根本的，是要通过工作流程分析及设计来实现工作者职能效率的提高。我们看看，IBM是如何从蓝……

随着我国经济的高速增长，为了做大做强，解决企业展过程中的规模瓶颈，大多数企业不约而同的通过整合或并购来快速的实现目标。但在整合过程中，我们的企业一定要进行系统的思考，我们的目标是什么，我们要做什么，什么是我们的核心业务，各业务在企业中的定位是什么，要达成我们的目标，我们的阶段任务是什么，怎么将总目标分解到各阶段，从而保障总目标的实现。只有进行系统的思考，控制……

当我坐在办公室电脑前敲打这段文字的时候，窗外狂风如啸，暴雨如注，网上台风路径实时发布系统显示，200716号台风“罗莎”已在浙闽交界处登陆，此时此刻，温州正处于10级风圈边沿。看到台风登陆的信息，公司里所有同事似乎都有一块石头落地的感觉，尽管按照预报，台风登陆后将沿海岸线北上，还要途径温州，但“登陆”，毕竟意味……