战略分析

我认为这场危机的发生是不大可能在短时间内缓和、复苏的。2008年我们国家的经济也有些过热，经济形势相对严峻，经济过热的原因是流动性过剩，或者说在市面上的流动的现金太多。有社科院专家6月份披露数据说，中国资本市场上的“热钱”（国际金融市场上迅速流动的中短期投机性资金）数额已高达1.75万亿美元，相当于12万亿人民币。我们国家金融衍生品如何，比如1块钱在市面上通……

对于企业来说，营销计划和盈利计划在95%以上的时间内是分裂的，营销计划的指标也是从费用开始到费用结束的。

继续容忍一个失去道德责任甚至违法犯罪的品牌存在，是社会的悲哀消费者的耻辱，我们不能为一个错误的开始而深怀怜悯之心。

相关系统的数据库类型，特别是主要接口系统的数据库类型，往往对绩效系统的数据库选择起到重要的约束力。

中国国家男子足球队（以下简称国足）以往都是坚持死在最后一刻，让球迷朋友们带着愤懑洗洗睡觉，可自从2002年冲进韩日世界杯净吞九弹以来，似乎提前了倒下的时刻，上次冲击世界杯是小组赛最后时刻因为数学基础太差死在预赛终点线上，本次更是在小组赛尚有一轮的情况下轰然倒下。这不禁让我们为国足队员们的身体担心，过去亚洲第一前锋能够保持270分钟不射，现在倒好，连270分钟……

集团管控并没有如此单纯，其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关，还受集团构成及发展战略的影响。

多元化问题备受争议，有人主张多元化，有人反对多元化，各种说法褒贬不一。对于很多企业来讲，既喜欢又害怕。到底企业应该如何对待多元化？如何把握多元化呢？本人认为，多元化本身没有绝对的对错，关键要看企业能否掌握好多元化的度，如果掌握得好，多元化将会更好地促进企业的发展，如果掌握不好，企业将会掉入多元化“陷阱”，难以脱身。1、企业必须明确自身……

把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。

企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务的分解，后果是什么？当然就只能是原地打转。战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。战略转型，不仅是定战略 战略转型，常常被企业理解为就是转变一下战略，就是重新定一个战略。真是如此吗？……

能导致最佳结果的决策是什么呢？罗伯特•爱克斯罗德给出了答案。爱克斯罗德是一个政治科学家，对合作的问题久有研究兴趣。为了进行关于合作的研究，他组织了一场计算机竞赛。这个竞赛的思路非常简单：任何想参加这个计算机竞赛的人都会扮演“囚徒困境”案例中一个囚犯的角色。他们把自己的策略编入计算机程序，然后他们的程序会被成双成对地融入不同的……

馒头标准出台、自行车编码系统的应用、合资汽车产品召回案的增加都显示了国家对标准问题的重视。如何制定标准化？

在管理咨询工作当中遇到过有很多关于企业战略方面的问题，也引发了我对企业战略概念以及企业战略实践的一些思考。今天与大家讨论的主要是关于企业战略概念方面的一些思考，也就是关于我所认为的企业战略是什么以及怎么研究的问题。在此之前，首先需要确定我的文章的目标读者是对企业战略感兴趣的研究者，无论您是企业的经营者还是企业战略管理部门的负责人，或是管理咨询公司中的同事们，……

我国企业的基础管理存在很多的问题，某种意义上说提升这也是我国企业处于市场经济的必然现象，我想这个阶段越短越好。

但在我国现有的国情以及环境、人文思想等情况下，真正强有力的执行是最大的困难。

本土软件企业必须把握行业本质，做到各有所专，才有希望后来居上。