BI评论

BI项目涉及到多个环节，每个环节中都涉及众多产品和技术，为了了解企业用户在商业智能项目中对产品和工具的选型情况，我们设置了“企业用户在对商业智能产品选型时考虑因素分布”调查。

商务智能项目，一直是一个让CIO们既兴奋又恐惧的项目。说兴奋是因为这是一个极具业务价值的项目，能充分体现CIO对业务和技术的把握，给高层决策带来莫大的裨益。做好了能极大地提升IT在CEO或董事会心目中的地位。

笔者负责过不少的BI项目。有些项目之所以失败或者效果不理想，其中很大一部分原因是需求调研不足所造成的。

随着ERP普及和信息化的深入应用，越来越多企业认识到应该充分利用ERP系统数据，就催生了企业对BI的强烈需求。

在实施BI项目时，项目启动会议是必不可少的一个环节。就好像士兵上前线时，司令都要做一个动员会议，以提高士气。

从管理信息化的进程而言，BI代表着融合，代表着趋势;全面预算代表着创新，代表着动力。

系统上线后的规划非常的重要。很多企业正式因为缺乏这方面的认识，才导致系统在实施顾问离职后效果不断的打折扣。

从企业需求来看，部署一个商业智能项目之所以失败，其中复杂的原因有很多，但是首先应该想到的一个原因就是“规划”。

事实上，BI技术仍然拥有向前演进的澎湃动力，而它每一次的创新步伐都与IT产业的整体推进是密不可分的。

ERP的使命在SOA、WEB2.0、BI等新技术和架构层出不穷中被赋予了新的内涵，后ERP应用呼之欲出。

由于数据量大，数据来源多样化，在商业银行构建信息管理系统时，不可避免地会遇上如何管理这些浩如烟海的数据以及如何从中提取有用的信息的问题。

前者是做纯粹的企业管理咨询服务，后者简单来说就是给公司实施各种各样的软件，并教会公司如何用这个软件。

BI系统对于不少企业管理者来说，有一种近乎神秘的色彩。就好像ERP系统刚出来之时，大家对其都有一种盲目的崇拜。

伴随着企业信息化发展的浪潮汹涌，组织流程的固化、改进，知识的积累、应用，技术的创新、提升，BI也在不断求新求变。

它们在未来的十年里，将为商务智能、数据仓库、预测分析、数据挖掘、商务活动监测、负责事件处理及其他核心分析技术的广泛普及搭建平台。