BI评论

企业信息化应用的深化，ERP应用普及率的提高，必然催生对数据分析的大量需求。从全球范围来看，商业智能市场正在赶超ERP和CRM成为最具增长潜力的领域。

SaaSBI能快速地给用户交付一套标准的分析工具包，同时无需用户自己花时间、资源来开发一套BI系统，给用户提供了非常大的灵活性，因而受到用户欢迎。

所以商业智能（BI）项目的不稳定期，虽然不是不可避免的，但是要尽量的缩短，要将其控制在可控的范围之内。

笔者从事了多个BI项目的实施，也带过不少的BI项目管理员。对这些项目失败与成功的案例进行分析，笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。

经历了2年的经济衰退，如今重新回到增长轨道上来的企业更加注重可持续成长,企业应用也面临一个强调“人”的时代。

对这些项目失败与成功的案例进行分析，笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。不知道各位读者是否也有这种悲哀呢？

有价值的信息分散在企业的各个角落里，这是信息管理领域早已公认的事实，同时也是多年来未被攻克的一个大难题。

商业智能标准化涉及到成本降低、管理水平提升,但研究报告指出:商业智能标准化工具正在建立公司长期战略的运动。

ERP之后传统的管理软件已开始进一步深化应用现有信息系统，CRM、商业智能在企业中的活跃度开始呈跳跃式的提高。

近年来，商业智能持续升温，并日渐成为企业信息化关注的焦点。根据调研机构对CIO的调查显示，2010年，CIO对于BI的关注度大幅提升。

对于众多的软件渠道商而言，如何持续成长，如何拓展增值空间是不得不思考的问题。如今随着管理软件的日渐成熟，以及客户应用的拓展与延伸，BI项目受客户青睐的同时，也是软件渠道商一个新的增值选择。

中国企业对于管理本土化的要求更高，企业对BI的需求不止停留在单纯的工具上。目前，国内企业在选择BI厂商时，更看重其对行业业务了解的深度。

简易的三步，可能无法详尽。但是大体的思路出来后，我们就不那么困惑了，而且贴合中小企业发展和软件应用的实际情况。

大多数的企业未能在其数据仓库和BI项目中加入第三个步骤，因此未能将数据真正转化为信息。为什么会发生这样的事情?

无奸不商,虽说的有点绝对，但确实有一定道理。在BI项目合同签订中，由于采用的往往是BI厂商预先制定好的格式合同