服装SPA模式通过将设计与销售直接连接,使产品直接面对消费者、节约时间与成本,确保利润与把握商机的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的商业模式,己经使美国的Gap、意大利的BENETTON、瑞典的H&M等众多知名品牌获得成功。然而,在当今这个全球化的市场中,竞争的激烈使SPA模式同样面临着巨大的挑战。
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服装SPA模式通过将设计与销售直接连接,使产品直接面对消费者、节约时间与成本,确保利润与把握商机的新型商业模式。SPA作为一种国际化的较为成功的商业模式,己经使美国的Gap、意大利的BENETTON、瑞典的H&M等众多知名品牌获得成功。然而,在当今这个全球化的市场中,竞争的激烈使SPA模式同样面临着巨大的挑战。
当前在中国制造行业信息化领域,有两个热点不能忽视:一个是ERP(企业资源计划),一个是PLM(产品生命周期管理)。与此同时,ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。
近年来,一些原PDM厂商已开发了成体系的PLM解决方案,成功地实现了向PLM厂商的转化,如EDS、IBM。当然,也有ERP厂商的加入,如SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案,试图在这个广大的市场上来分一勺羹;还有一些CAD或工程软件厂商也正在做这样的努力。对于企业来说,选择一个效率高,功能强大,可扩充性和集成性好的PLM系统至关重要。
国内传统ERP巨头凭借其庞大的市场规模以及十几年的产品研发实力、稳定专业的服务人员等综合实力在国内PLM市场竞争中有着明显的优势,这是国内传统的CAD或者PDM厂商无法比拟的,特别是高校科研背景的CAD或者PDM产品,在市场运作上的竞争力仍然很有限。
当前在中国制造业信息化领域,有两个热点不能忽视:一个是ERP(企业资源计划),一个是PLM(产品生命周期管理)。与此同时,最近ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。
中国的服装企业如果想要获取更高的利润和顶级品牌声誉,必须从如何提升品牌、如何高效地生产符合时尚需求的产品来考虑问题。在这种情况下,PLM(产品生命周期管理)系统可以提供很好的解决方案。
现在很多食品加工企业已经实施了ERP,显现出信息化的“疗效”。如果把企业比喻成一个病人,急需ERP这剂“猛药”,ERP可作为管理信息系统,主要定位于资源、计划、财务、库存等的管控,可以“救人于危难之中”,为什么还要引入PLM。其实,PLM与ERP的定位有很大的差异,PLM作为技术信息(实现)系统,主要定位于产品研发过程相关的数据、标准及其相关流程的管控。
这些产品寿命周期管理(PLM)系统里的产品专有数据和产品标准数据具有完全不同的寿命周期。正是标准的不同寿命周期赋予了这些标准相当价值。每次标准进行修改时,输入设计系统的标准数据均需进行修改。将标准数据既输入到标准发放系统,又输入到设计系统,也将产生配置管理方面的问题。
评估每个项目的风险,就像对每个项目进行健康体检,以发现潜在的风险和问题,及时采取规避或解决措施,保证项目的顺利进行。本文旨在探讨一个PLM项目实施健康体检的框架,就像一个检查清单(checklist),帮助项目管理人员评估项目的健康程度。
随着云计算热潮的不断升温,各大IT厂商围绕云设备、云平台和云应用投入了大量的资金和研发力量;同时,也千方百计地将一些传统的企业应用纳入到云环境之中。近期,NetSuite就宣布通过与Autodesk战略合作的方式,将PLM系统也纳入其SaaS服务之中。
二十年前一场“甩图板”运动帮助中国工程建设行业实现了从纸笔到计算机二维绘图的飞跃;十年前,BIM引领的二维向三维过渡和升级已经成为设计、工程的必然趋势。
精益研发利用信息化平台,将工具、知识、质量紧紧伴随在研发过程管理的主线上,帮助企业搭建一个支撑创新的数字化的研发体系,并在这个过程中实现研发管理模式的变革、研发体系能力的提升,相信,企业通过应用精益研发,最终将驱动自主创新的实现。