之前做SAP实施5年,今年进入一家PLM产品公司工作。小结一下我目前的理解,PLM和ERP的PDM模块有什么不一样?简单来说,PLM关注创新阶段的价值,从产品概念、市场需求到成型的可交付量产;ERP关注的是执行阶段的价值,量产之后各部门的执行的单据流以及对应的财务流。进一步的,那么为何IT部署上,也是另一个系统平台来对应这两块业务价值呢?原因有这么几点(参考……
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之前做SAP实施5年,今年进入一家PLM产品公司工作。小结一下我目前的理解,PLM和ERP的PDM模块有什么不一样?简单来说,PLM关注创新阶段的价值,从产品概念、市场需求到成型的可交付量产;ERP关注的是执行阶段的价值,量产之后各部门的执行的单据流以及对应的财务流。进一步的,那么为何IT部署上,也是另一个系统平台来对应这两块业务价值呢?原因有这么几点(参考……
引言准时化生产(just-in-time,JIT)诞生于20世纪50年代的日本,并于70年代全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产,与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区别。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以……
由于工作关系,我一直在苦苦思索,究竟国内PDM、PDM供应商与国外PDM供应商的差距在哪里?前段时间写了一篇《究竟什么是商业价值》,对自己的零星想法做一整理;近日与国内某大型制造企业交流,又有了新的体会。先说说该企业的背景,该企业2000年的时候,将所有的优质资产都拿出来与国外某大型企业合资(称之为股份公司),剩余的资产则开始艰难的自主研发(称之为有限公司)……
似乎一眨眼间,时间的车轮已经走进了2008。回顾一下,应该说2007年对于PLM领域是非常重要的一年,这一年发生的很多事件都具有历史的意义,有些甚至可以说是具有里程碑的意义。盘点一:PLM市场加速整合,资本运作不断2007年产品创新数字化(PLM)领域里最具影响力的事件无疑是两个重要的收购,西门子收购UGS加入其自动化和驱动集团,被当成2007年PLM市场的……
组织上的保障 ――靠“攻关”是否长久之计? 产品稳定性要有一个很健全的组织体系和制度体系保证。对产品负责的人,压力最大,而他的权力却不一定与责任对称。我们应强调产品经理对市场随机应变的能力,并赋于他们权力,使得他们能随时调动本部门内部的资源,在公司组织结构横向发展的同时,赋于产品部门足够的权力,使他们能对自己的产品负责。只要产品出了问……