PLM案例

公司必须借助于先进的信息化管理工具，提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

戴姆勒集团近日选定西门子CAD软件作为其全球汽车开发的标准平台。从2012年夏季开始，戴姆勒将把其20多个研发中心及其最为重要的几家供应商的工作集成到一个单一的产品开发平台上。

2010年11月10日，SiemensPLMSoftware与俄罗斯克鲁尼契夫国家航空研制中心宣布合作推进俄罗斯规模最大的PLM实施项目之一。SiemensPLMSoftware将助力克鲁尼契夫提高新产品及更新产品的产量，并降低产品开发和生产规划成本。

具有高成本效益的SiemensPLMSoftware解决方案将帮助济南二机简化三维产品设计，改善企业信息技术基础设施性能

为了融合行业优秀的生产和营销渠道资源，美邦很早就开始重视IT系统的建设，先后搭建了运行在不同操作系统平台上的生产、研发和管理系统。

随着PLM产品的发展和企业对产品研发电子化管理的需求的日益增加，几乎只要有产品研发设计的行业都有了PLM的身影。

美国波音公司在Boeing777~787和洛克希德马丁公司在F35研制过程中，采用数字制造与传统方式相比，缩短了研制周期至1/3，降低研制成本50%，开创了航空数字化制造的先河。

温岭市鞋革业商会秘书长潘克诚终身难忘一件事。2007年的一天，温岭市鞋业整治会议，200多家企业负责人与会。主持人说：“穿温岭鞋的请举手。”结果举手的只有两个人。

实现PDM项目管理，可以直观反映新产品开发的任务执行人、完成情况、任务进度、任务完成预警、超期报警等。

2010年4月，苏福马机械有限公司（以下简称苏福马）与北京艾克斯特公司签约，选择艾克斯特公司自主知识产权的PLM及CAPP产品进行研发、生产管理，该系统目前应用于企业的技术中心，已进入实施阶段。

PTC®公司近日宣布，Deckers户外用品公司选择PTC®Windchill®产品生命周期管理（PLM）软件，通过在早期的设计阶段加强销售、设计、产品开发及采购部门之间的协作，增强了部门之间的融合，同时提高了工作效率。

在PLM实施的工作中，新老管理理念的碰撞，习惯工作方式与PLM管理方式的的冲突，本位工作和管理需求的矛盾，以及软件功能改进与企业的磨合，还有很多的工作需要我们去做。

Lagostina使用ThinkDesign研发的新Melodia系列产品，该系列产品由25种不锈钢锅组成，而从概念设计到最终成型，只用了6个月的时间，大大低于之前的设计周期。

针对一个产品，Axilone往往需要提交多达十几种设计模型供客户确认，所以快速修改是必不可少的。Axiloneplastique原有的三维CAD软件只是一个“局部的解决方案”，因为它没有任何CAM的功能，除此之外，它价格昂贵且功能陈旧（没有实体功能），已不能满足企业需要。

垂直一体化的供应链。快速时尚企业自己拥有或严格控制的生产能力，也是实现快速响应的关键要素。