理论探讨

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

魏建国坦言，当看到美国认为华为和中兴通讯可能威胁国家通信安全的时候，是比较诧异的。而看到报告中呼吁封杀华为中兴的理由，就更觉得荒谬至极。这一“威胁论”的表述本身就是含糊其辞、站不住脚的。

由于装备制造类企业大多数属于按单制造(MTOII)生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战。

项目投资空间就是指广大的市场空间，企业项目投资最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场，显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下，任何一个新兴的市场都会挤满竞争者，市场空间是潜在的，需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资，其实并非真的是没有好项目企……

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

本文分享项目成本控制3项措施。

本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点，研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型，建立了评价指标体系，并阐述可各等级的关键实践活动，最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。

企业的信息化人员大都年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节。

项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候。当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕。导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价。

随着时间的积累，我们的这些数据会越来越完善，因此，对供应商的评价也就越来越准确。当然还有一种情况，如果供应商服务实在太差，我们都不想再见到你，那怎么办，通过黑名单，一旦某企业进入了黑名单，就不能再提供服务。

如果你没遇到过上面任何一个难题，那只能证明你职场阅历浅薄得几乎为零。毫不客气地讲，成为职场精英的路途中，必须遇到类似的难题，也必须解决好类似的难题，否则你只是一部干活的机器。

企业信息化系统建设按生命周期可分为IT规划阶段、IT建设阶段和IT运维阶段，其中，IT运维阶段的时间最长。IT运维管理关乎着IT运维的质量、成本和速度，更关乎着IT系统的安全、连续和可用。

在经历过金融危机的优胜劣汰和先期的市场化竞争后，国内先后涌现出一批高速增长的优质企业。常言创业难，守业更难，在完成了原始积累后，很多企业开始越发看重企业的内部管理基础。

乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。

“八忌八讲”其中的含义也是中州文化的一部分，在酒店严格和富有人性化的管理下，不仅能让员工更好的工作，更让我们看到了漫长人生路上的航灯。