风险管理

风险管理是做好一切工作的基础，而提高对内控风险管理的认识是做好内控工作的前提和保障。人行拉萨中支结合履职实际，探索将风险管理活动进行归纳、提炼，形成制度化、规范化、标准化，纳入持续性的监督，使整个业务运行和管理工作保持一个持续的安全状态，确保了该中支多年无案件事故的发生。

作为证券公司的重要创新业务，金融衍生品交易即将推出。金融衍生品犹如双刃剑，既具有规避风险、价格发现的作用，是对冲资产风险的工具，但另一方面，又具有结构复杂、杠杆高的特点。

一般来说，企业风险管理的特点可以归结为6C，即全面性、一致性、关联性、集权性、互通性、创新性。

当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。

营销风险根据产生根源的不同可划分为营销环境风险和营销操作风险。营销环境风险是企业的外部条件如政治、经济、市场需求和竞争条件等的突变或恶化而产生的风险......

通过在2011年10月对Oracle融合GRC进行多级评估后，PGN选用了Oracle企业GRC管理器和企业GRC智能软件，并于2012年6月完成实施，以全面满足其合规性、风险管理和控制要求。

外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。

在日常工作中，CIO们经常会做出一些非常冒险的行为和决定，譬如说当CIO决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，也许会被人称之为“技术的狂热之徒”。这样不仅会给CIO的工作带来影响和困扰，甚至会遭到领导层的排挤。为此CIO需要学会一些切实可行的避险招数。

项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。在美国项目管理学会的(项目管理知识体系指南》2000版中，风险管理一章被完全重写，说明这是一个十分活跃、处于快速成长中的课题。

风险概述风险的定义最初出现于1901年美国的A.M.威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》:“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。”这一定义强调风险的客观性和不确定性。其后许多专家学者在此基础上给风险下了各种大同小异的定义。

外汇风险管理是指外汇资产持有者通过风险识别、风险衡量、风险控制等方法，预防、规避、转移或消除外汇业务经营中的风险，从而减少或避免可能的经济损失，实现在风险一定条件下的收益最大化或收益一定条件下的风险最小化。

近几年来，在国资委、财政部及证监会的大力推动下，央企、国企、上市公司逐渐掀起了建设全面风险管理体系与内控体系的热潮。然而，面对这一较新的管理领域，很多企业在体系建设中遇到各种各样的问题，使得该体系不实用、没有价值感、操作困难、难以落地等，或者只是为了应付检查，体系建设成果变成几本束之高阁的手册。

邵晓锋将负责拟定集团风险管理战略、规划，建立风险管理评价标准和组织；评估集团发展所必须面对的外部环境变化，以及企业运营的挑战；组织落实风险管理与内控体系建设相关措施；就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，为应对市场变化，公司自身发展的变化，构建充分和稳定的制度性保障。

风险管理并不是什么魔术，它是一个定性的过程，但确实存在一些技术框架，能使人们以一种更有组织、更有系统的方式来进行风险管理的过程。尤其在今天这个时代，信息不断增加，而信息的基础架构也日益复杂，这就是为什么在我谈到高级的安全系统的时候，首先谈高级的安全系统一定是基于风险的，这个问题特别重要，我觉得我们从现在开始理解风险管理的重要性是一个很好的起点。

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