HR规划

通过丰厚的薪资水平以吸引新的首席执行官，这给任命决策、以及做出决策的董事会带来了更大的压力，因为提供更高的薪资往往意味着对首席执行官的业绩期望更高。首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期做出继任决策，有时是事先经过计划，有些则是临时做出的决定。在沃达丰，当首席执行官宣布将于一年后退休时，董事会匆忙地着手选择继任人选。2004年，当麦当劳的首……

职业生涯第四傻：兼职兼到头晕 典型症状：“狗揽八泡屎”(话糙理不糙)，有机会就要兼职挣钱，脑袋都大了。 病理分析：兼职既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地创收，所以很多人愿意做兼职的工作。如果有这个能力，机会又合适，无可厚非(国家明令不允许兼职的人员除外)。但如果一人身兼4职、5职，兼到头晕脑胀的程度，肯定会有得不……

职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较……

团队合作是一种劳动技能，应该在学校里受到更多的重视。不论对个人在工作职位上的成功，还是美国企业与国内外对手竞争的胜利，这项新技能的传授是很必要的。 ——美国劳动部报告 有一个能力很强的员工，在一次与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，受到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般。……

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼&rdqu……

一、企业简介联合利华作为在全球财富500强名列前茅的跨国公司，全年总销售额超过520亿美元，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一，在食品、家居及个人护理等领域拥有领导地位。作为一家本地化的跨国公司。联合利华在中国……

三月，春寒料峭，用友软件却红红火火的推出了精英人才招聘月活动。招聘月活动秉承用友“人才为重”的理念，推出了众多有竞争力的招聘职位，长达一个月的招聘周期也是规模空前，甚至用友董事长兼总裁王文京，也专为本次活动撰写了给精英人才的一封信，并特别提到“用友公司愿景是要是成为一个世界级管理软件与移动商务服务提供商，把用友建设成为亚洲……

很多年以前就反反复复地聆听过张楚同学的《孤独的人是可耻的》，那声音很美，应该是发自肺腑的，让听者恨不得立刻找个MM去恋爱一把，那是一个疯狂的年代……时过境迁，MM有了，面包有了，但已经开始发觉张楚同学的歌声似乎并那么让人伤感，孤独的人其实也并非可耻的，我们开始渴望孤独享受孤独，孤独的时候我们能够发现自已品味自已，孤独成为了一种格调。 跳……

在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。 职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（Job……

1. 所有的困苦都是有用意的——这是老天爷在磨练你，为了把重任交给你。 不管这句话是否真实，但只要用这种心态去面对任何困苦与厄运，你就一定可以克服更多的困苦，就更有能力掌控自己的命运。 2. 毛遂自荐,好处多多——让别人看到你，知道你的存在，知道你的能力。 适时恰当的表现和张扬是需要的。黄金埋在土里默默等待别人发掘及重用，也许一辈……

8. 留一点空间给你的主管——当主管也需要安全感。 每个人都有弱项，喜欢把主管的弱项当作藐视的谈资及攻击目标的人，绝对不会有前途。 9. 摸鱼？小心摸到螃蟹！——摸鱼会成为你在社会上行走的负载。 无意的浑水摸鱼，人人都会经历，情有可愿，情该可愿。但经常故意浑水摸鱼的人，就会完全失去别人的信任，是不会有好结果的。 10. 不要有……

文章来自好友：刘德良 企业在经营发展过程中，经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也会出现现有管理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况，更有因企业集体的惰性造成企业发展乏力或陈规守旧的案例。如何突破这些困境，如何使企业永保青春活力，如何使老员工能够一直保持积极奋进的进取心态，是企业管理中的核心问……

两大瓶颈制约发展： 可锐职业顾问根据对Helan以往从业经验及专业背景分析，发现她有两大瓶颈： 在经济评价及效益分析方面锻炼不足，项目的实施计划方面很少从市场信息和供求关系等角度充分考虑；另外在具体的项目环节中，她缺乏主持具体工程项目、设备的招标等谈判经验。正是这些欠缺制约着她向更高层面的发展，而这些恰恰是她一直忽视的地方，得……

在职场打拚多年的你，是不是一样害怕年关的难度。一年年的职场光阴流去，你还是停留在原有岗位上，薪资和职位的晋升也遥遥无望。放弃目前的岗位，又担心现在整个就业市场的不景气，自己上有老，下有小，正是需要稳定的时候，跳的单位和如果和现在差不多，还不如不跳呢，谁也不愿跳离一个熟悉的环境到陌生的环境当中去，尤其是对需要稳定的职场“老人”。如果不跳，难道就……

对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水、低价值的老IT人。 每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校；攻读计算机、 电子工程、通讯等专业；在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下……一句话，他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业—然而，企业却不知道，如……