HR案例

企业简介 福建南平南孚电池有限公司系国家 520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。拥有近2000名员工，其碱锰电池“质量、经济效益、劳动生产率”连续15年保持同行业领先水平。是商务部重点扶持的出口企业之一。拥有无汞碱锰电池生产线12条，生产能力可达16亿只以上，产品质量与……

企业简介 ESPRIT是全球知名的时尚服饰品牌，于1992年底进入中国市场。中国总部设在上海，业务主要分为零售和特许经营。在中国已经有超过300家门面，到2009年这个数字将达到700家。除了上海、北京、大连、广州4个零售城市以外，还迅速开发了深圳、成都、武汉、西安、温州、杭州、南京、天津等上百个特许经营城市。 面临的挑战 激烈竞争中，提高人力资本投资回……

企业简介 中国长江三峡工程开发总公司为国有独资企业，注册资本金39.36亿元。截至2008年上半年，总资产达到2005亿元，全面负责三峡工程的建设与运营。公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，目前已拥有13个全资和控股子公司，职工近万名。主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。 面临的挑战 跨行业、跨地域的集团管控需……

然而随着企业跨地域的快速发展的同时，如何实时、全面地掌握各门店的人力资源状况，如何实施精细化人力资源管理，优化流程，降低人工成本，合理规避用工风险成为迪欧高速成长中无法回避的问题之一。

公司背景上海YKK于1992年由世界上最大的拉链制造、销售集团-日本YKK投资成立。公司生产和销售各种拉链，产品包括：金属、尼龙、树脂拉链，。作为YKK在中国大陆第一个拉链生产基地，上海YKK拥有一流的生产设备，采用了YKK集团独有的生产体系。其设立于闵行的工厂目前总占地61000平方米。公司的物流中心位于外高桥保税区，已成为上海YKK与国内外企业进行国际贸……

明基逐鹿eHR产品，将先进的人力资源管理理念和明基集团全球化运作、本土化管理完美融合，提供企业人力资源e化的全方位解决方案。优化人力资源管理流程、提高工作效率、提供决策支持，改善人力资源管理部门的服务质量，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。从2003年正式推出以来，明基逐鹿Guru eHR集团化解决方案已经在保险行业、电器零售连锁行业、汽车行业、家电行业……

在应用的初期阶段，实现系统基础设置及基础信息的维护，以充分调动员工的积极性，并有效控制人工成本。

对于真正的空降兵来说，不会考虑去改变环境的问题，他们只会想着如何最大化的利用环境去完成任务。

而eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案。

上海航空股份有限公司（简称“上航”）是中国国内第一家多元投资商业化运营的航空公司，也是中国第一家上市的航空公司，现隶属于上海市国有资产监督管理委员会。2004年，上海航空获得了由国际航协（IATA）颁发的“IOSA运行安全审查合格证书”，成为北亚地区及中国民航界第一家获得该项高标准认证的航空公司。上航集团的人力……

电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励，切实提高人力资源投入产出效益和生产效能，是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之选。我们通过对AB电信公司的调查发现，公司存在直线经理人员管控粗放、作业流程不尽合理、各环节人员配置效率不高等问题。在人员零增长和投入有限的情况下，如何充分发挥现有人员的潜力，调整人员结构……

（一） 在金三峡的组织设计过程中，一开始我们就感到很大的压力，感到责任重大、感到逼人的挑战。因为，第一，金三峡的组织在近三年内，有过三次重大变革，而每一次变革，金三峡人都作了深入地思考，并且要求一次比一次高；第二，金三峡曾在另外一家咨询公司的帮助下，进行了一次具有深远影响的变革，而这一次必须要有充分的理由与充分的把握才能动手；第三，金三峡对这次组织的变革，提……

摘要：素质模型是提升人力资源管理实践效果的一项重要工具。然而，我国企业应用素质模型的效果却令人失望。本文通过案例分析的形式，提出了造成素质模型失效于我国企业的几个症结所在，并提出了消除症结的具体处方。近几年，我国企业界掀起了一场素质模型的运动，几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为公司的一个重要咨询项目，有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自……

最近，我带队赴澳新银行和西太平洋银行考察调研，就外国银行人力资本管理的理念和做法做了重点考察。从外国银行人力资本管理实践，引发出改进中资银行人力资源管理的一些启迪。 一、澳新银行和西太平洋银行人力资本管理实践 （一）澳新银行人力资本管理实践澳新银行成立于1835年，总部位于澳大利亚墨尔本，是澳大利亚五大商业银行之一，总资产3350亿澳元。其人力资本管理……

6月27日，海尔集团内部，也正经历着一场暴风骤雨式的组织架构大改革，海尔集团旗下数千亿资产和50000名员工正被卷入这场公司历史上规模最大的重组和整合中。 正以勃勃雄心进军海外的海尔发现，其公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。国际上，单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争，海尔之前为求产品专业化而按照产品品类成立事业部的办法此刻显得有些不合……