SCM理论

今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。在内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。

所有物联网的应用都体现在应用层的物联网应用系统中。物联网有无限大的应用领域，然而，物联网的具体应用都体现在一个个物联网系统中。物联网系统有三个层次，即应用层、网络层与物理层；物联网系统的基本特点是“三化两性”，即无人化、自动化、智慧化、实时性与无限性。

可视化是现代物流的重要特征之一。物流作为物品从供应地向接受地的实体流动过程，物品的在途运输和配送是必不可少的环节。如何实现物品的在运可视化，是物流可视化研究的重要内容。信息技术的发展有效地解决了这个问题，使人们跟踪和控制在运物流的愿望成为现实。本文拟对在运物流可视化的两种实现技术进行介绍，并对其进行简要的分析和比较。

企业将不得不花费更多的时间进行更多的思考，用更强的独创性来决定采用何种程序来实现供应链与CRM的最优化。不同的企业对此将会得出完全不同的结论。即使是采用同一种经营模式的企业在决定顾客网络该如何以及在哪里与供应商网络相连也将是个性化的过程。可以说，成功地实现这个抉择过程将是CIO所面临的重要挑战，也是企业价值差异的最终所在。

欧洲委员会表示“网络有可能大大地改善欧盟市民的生活”，“将在欧洲为创新型经济增长和就业机会创造出惊人的机遇”。然而，据说物联网还存在内在隐私和安全风险的相关问题，先前还表现出对个人识别技术影响的关注，如无线射频识别（RFID）芯片。

在运物流可视化是物流可视化的重要组成部分。本文首先对实现在运物流可视化的两种技术——射频识别技术和网络GPS技术进行了介绍，在此基础上对它们进行分析和比较，并提出了相应的建议。

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时，企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息，也不勉强非上供应链管理不可。

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。

电子商务一经出现，便对传统物流管理模式带来了划时代的变革，引起了企业各界对其高度关注。所有大大小小的公司，都在制定自己的网络计划。注册自己的网址，建立自己的商务系统。

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。

企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。

本文笔者根据自己的亲身经历总结了自己的成长历程，浅谈个人体会和经验分享。

本文笔者根据自己的亲身经历总结了自己的成长历程，浅谈个人体会和经验分享。

随着全球经济一体化进程步伐的加快，我国正逐步全面对外开放各项领域，国外各类企业抓住机遇相继涌入中国市场，导致国内企业面临更为激烈的竞争环境。中小企业增强竞争力势在必行。中小企业应及时克服缺点，尽快形成高效的供应链，以获得持续发展的竞争优势。

要实现企业供应链的优化，提高供应链运作的协调性关键是推广信息技术，实行可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。要做好供应链运作，首先就要做到供应链可视化。