SCM理论

今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二区，为企业的运营增加了一个参考维度(参考之前的相关博客)。另一个项目做的是对气候的预测：今年夏天各地发大水，07秋冬的气候与98年发大水那一年的秋冬气候是否类似，98年秋冬是暖冬，综合分析的结论是今年……

要想在竞争中取得优势，企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型，更须为每条供应链分别设计战略

在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球（Hock**-stick）现象。在许多公司里面，这种现象非常明显，其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。 曲棍球现象的存在，给公司的供应链运……

电子电器行业或者系统集成商行业，在发运产成品或者组装品，往往具有一些散装件发运的模式，也就是KIT件或者PTO件的概念（KIT，pick to order）模式。比如工具箱工具组合，汉王软件（软件＋硬件组合产品），以及一些楼宇、电信集成商也是这种成品组合模式。一、实例应用实例一：工业领域某科教产品科技公司某科教产品科技公司从事科教产品的生产，也就是多媒体语言……

供应链优化靠什么？供应链优化指“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，分为整体优化和局部优化两类，在现代物流的新环境和新需求下，如何保证优化达到最佳？需要通过哪些技术实现？供应链系统有哪些新的功能？通过典型的案例应用，供应链优化从这里开始。。。

公司的信息化工作重点在于管理信息化，管理信息化的基础是业务信息化，业务信息化的范围包括公司人所有的经营性活动，所谓经营性活动自然是围绕订单展开的系列活动。 订单是连接市场需求与企业内部资源的传令兵和监督员，更是我们一切行动的指南。和订单直接相关的活动我们称之为显性活动，间接活动则是“隐性活动”，在公司所有的“隐性活动&rd……

目前，大家有这样的共识：传统的仓库正在向现代的配送中心转变。而现代的配送中心的核心正是快速的分拣，如何做到快速分拣？一方面来自仓库内部有足够多的拣选面，另一方面来自于拣选面的存储策略，因为拣选面的分拣效率正是来源于拣选面的存储策略是否得当。为什么这样说？ 因为，物料的储存策略决定了它在拣选工作面的位置和理想存货水准。你是否思考过，将物料储存在仓库的哪个位置才……

这种独特的社会分工，是由独特的温州人基因所决定的，温州经济模式难学，不是因为它复杂，而是因为它太简单了，它唯一的特性就是非常勤奋地做自己最擅长的事情，当然这种劳动是在整个商业生态系统里兑现它的价值的。 小——它的基础是家庭，基于社会稳定的组织，是不被市场，不被行政，不被某种文化所格式化的家庭。在笔者工作单位附近的村子里，有一个服装加工……

谈到供应链的运作效率，大到供应链的整体订单的执行周期，小到仓库备货周期CT，都需要涉及到一个基本的物料计量要素：计量单位。计量单位具体体现就是报价单位、包装单位和需求信息的基本单位。1）报价单位：之前在ERP设计中，一般都会屡屡的发现这个问题，就是客户的供应商在对于品种繁多的采购件报价和运输包装过程中，采取报价单位不同、运输单位不同、包装单位不同。客户在手工……

-在《重庆汽车制造及零配件企业高层管理沙龙》的演讲 按需生产，精益制造，柔性应变—汽配行业精益解决方案，这应该是制造业的最高境界。 首先，我们来看看按需生产是什么概念？我们企业如何保证需求，如何按单生产？第二，我们的各个企业对按需生产准备好，我们的管理组织结构，我们的生产组织的结构以及布局和人员是否适应了按需生产。另外，我们的信息系统是否支持按需……

目前我们对订单的认识只局限于记录客户的要求，主要的衡量指标是信息要准确，对于能力和资源的要求是无暇顾及的。不管是传统制造加工业还是现代制造加工业，对订单的要求都局限于此。在经过合同评审程序之后，再流入后面的生产环节以及发运交付等环节，同时影响着采购、财务等管理活动，这是一个天经地义的逻辑。就是在这个逻辑下，我们用“铁路警察，各管一段”……

到底是什么在控制供应链？ ----时间是高效供应链的第一竞争力 为什么叫供应链而不是供需链？ 我曾经和许多人一样困惑，企业有上下游，上游为供给，下游为需求，从供应商的供应商到客户的客户的产业衔接过程是供应链的范畴（当然这不算是严格的供应链解释），这个范畴里面充满了供需关系，称之为“供需链”似乎更为合适，但在最近的工作中感觉到大家广泛地……

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（BusinesstoBusiness）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商……

供应链物流成本控制是现代物流供应链管理和运作中非常重要的环节，在该系统中，供应链各参与方相互合作，从而通过协同运作取得顾客价值最大，同时使物流和供应链成本最小，这势必涉及到究竟供应链物流运作各环节什么地方是控制和管理成本的关键，本文通过详细分析研究当今国际上关注的现金流量周期模型，揭示现金流量周期模型计算测度的方法体系，以及采用什么战略途径来实现供应链物流系……

随着现代物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多地被关注，计算机和自动化技术被越来越多地引入到了仓库管理系统中。以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理系统，甚至孕育着一场“物流革命”。 1.RFID技术及其特点 RFID是英文“RadioFrequencyIdentific……