SCM理论

“生态型企业”源自于对大自然生态系统的比拟。如果将商业“生态链”与大自然生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态链”，有其赖以生存……

供应链产品，是一种致力于改善与供应链上游供应商关系的管理思想和软件技术解决方案，其目的就是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，最终实现企业与供应商的双赢。完整的供应链采购端解决方案，为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、……

目前，随着竞争的加剧，越来越多的企业加入了供应链的一个新领域即逆向物流，其主要原因是国家的环境立法和有可观的经济效益。而逆向物流是一个新兴业态，大部分企业原有的物流体系都没有包含逆向物流子系统。对于中小企业而言，实力不够雄厚，无力投资进行逆向物流系统的建设，需要把逆向物流业务外包；对于大型企业，在竞争日益激烈的今天，把自己不擅长的逆向物流业务外包，把精力放在……

I2公司消亡的原因有很多，其中一个共通性的因素就是所有物流软件商都面临来自ERP软件商的竞争压迫，大部分ERP软件都集成有物流管理模块，而大型企业在选择信息化系统时都喜欢更著名的ERP软件商，专业物流软件商的生存空间由此大受压缩;另一方面，物流软件商提供的产品都是一次性赢利，光靠大客户难以形成长久的利润点。在国内，物流在很长一段时间内仍停留在“搬……

公司新来的CEO近期大力抓库存管理，采购部自然被推到最前线，其他有关的部门还有技术部，设备部，生产部一类的申报计划的部门，仓储部。但没有销售部和公司一贯的作风有关，销售是龙头，其他的部门都得全力支持销售，金融危机前尚如此，更何况现在。为什么会有那么多库存，有些确实是人为的疏忽，但大部分是内部管理的问题：首先，需求的不确定性，这在我们公司表现非常明显，销售计划……

过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，实践上，供应链双赢是订单渗入点和价值交付点的有效结合的结果。订单渗入点是指供应链中供应商配给客户订购货物的地方。比如订单进入后组织产品生产（按订单生产）、或者是收到订单后从仓库中提货（按订单运……

我们都知道在零售业和包装消费品行业使用技术显著提高供应链的协同的众多成功故事，但是在高科技行业（这个行业可是专门提供沟通、协同和提高效率的软、硬件产品的行业），这方面的脚步却很慢，是什么原因呢？高科技行业的产品的性质和快节奏的创新变更，形成了目前这个行业组织和竞争的格局，高科技行业的高管们，在和供应链的合作伙伴（供应商，ODM，OEM）共享信息方面，比其他行……

服装行业如何应对08年之困对于服装行业而言，2008年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。当然，新劳动法只是压死骆驼的“最后一根稻草”，在2008年以来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对……

“三鹿奶粉事件”震惊全国上下，国务院于10月9日公布了《乳品质量安全监督管理条例》，全国人大常委会也多次召开会议审议《食品安全法(草案)》，通过完善法规加强对食品安全的监管力度。而对于食品监管而言，物流信息化水平的提高至关重要。“奶粉出现问题，其整个供应链中都有被污染的风险，从奶源到生产，到运输，到仓储再到货品上架等。如果……

“三鹿奶粉事件”震惊全国上下，国务院于10月9日公布了《乳品质量安全监督管理条例》，全国人大常委会也多次召开会议审议《食品安全法(草案)》，通过完善法规加强对食品安全的监管力度。而对于食品监管而言，物流信息化水平的提高至关重要。“奶粉出现问题，其整个供应链中都有被污染的风险，从奶源到生产，到运输，到仓储再到货品上架等。如果……

供应链管理实质上是一种集成的管理思想和方法，供应链上的各处环节必须有机地整合，协同地工作，才能达到整体效率最高。那么未来的企业学会怎样在供应链上生存，不被淘汰，是关系到每个企业命运的核心问题。未来企业都有哪些供应链模式？值得我们好好研究。提到模式，教科书上有很多提法，大致来讲，未来的供应链模式将会有三种主要模式得到普遍采用，其实有些模式现在已经出现了。第一种……

不断变化的经济条件可能已经削弱了离岸运营的某些优势。对于全球供应链的管理者而言，现在也许正是重新评估的时候。

渠道信息系统的建设，必须明确项目目标。目标不仅是判断渠道项目成功与否的标准，而且还是解决项目冲突的根本性纲领。

探讨价值链和产业链的关系、从价值链到产业链的变迁，以及这种变迁对企业进入新产业或应对产业竞争与变革的启示。

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中。