SCM理论

企业如何提高物流效益？可从企业战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”，开展第三方物流，向零库存靠拢等。

而快速多变的市场和个性化的需求需要一种开放的平台。基于B2B的协同平台可以满足消费品行业企业间协同的需求。

处于哪个行业并不重要，重要的是你是否进行持续管理创新。你创新了，即使卖快餐，也能做成驰名世界的“麦当劳”来。

对于中国众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，企业在苦练内功的同时，已经纷纷寻求外部的协同合作，提升供应链上的整体御寒能力。

ATO、MTO和ETO这些是指一种生产驱动的方式。有些制造企业是根据预测或市场需求而编制生产计划，然后按照计划生产出产品，再尽可能地把这些产品销售出去，这种方式被称为MTS（Make to Stock），即面向库存生产。也有一些制造企业根据客户的要求来生产，这类型生产方式统称为“面向定单制造”，而根据情况的不同，这之中又可分为ATO（……

在2009年4月22日举行的明基逐鹿公司策略及产品发布会上，明基逐鹿以“服务 创新 使命擎动未来”为主题，全面阐述了明基逐鹿2009的目标以及新一轮的成长方向。发布会当天，全国数十家业内主流媒体、知名企业负责人、政府领导和合作伙伴莅临现场。会后，明基逐鹿董事长赵素娟女士和总经理曾文兴先生接受了记者的采访。赵素娟女士，毕业于美国犹他州立……

现在的供应链设计主要以提高产品的现货率、降低成本和支持财务指标（ROI或品牌资产回报率）为目标。在未来，企业必须还要考虑到减少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高产品的可追溯性并减少运输阻塞。目前，这些新的考量因素对今天的利润还没有直接显著的影响，但在未来的时代它们的影响会日渐重要。供应链战略需要远观未来，为上述问题提供解决方案。供应链上的所有涉众都需要面对这个……

21世纪竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。显然，这种竞争优势是整个供应链的综合能力。

不管当前处于哪种情况，未来供应链管理在公司中的重要性将进一步提升，供应链管理改进的空间是永无止境的。

我们看到在供应商选择上出现了一种令人匪夷所思的现象，看似最优的选择最后往往导致和打造了“劣质的供应链”。

坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。

沃尔玛美国总部正在通过一项为期18个月的计划重新打造其自有品牌“GreatValue”，以便在经济危机时期吸引更多的消费者购买其产品。这个创始于1993年的品牌现已成为美国食品市场最大的品牌，产品线覆盖了食品和日常家居用品。沃尔玛方面表示，此次重新推出的惠宜主要是针对产品结构进行调整，包括配料、口味、包装以及价格等。力推“……

过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链。实际上，供应链双赢才是订单渗入点和价值交付点的有效结合的结果。

参加啤酒游戏的人了解行为背后的结构后，更清楚地看见改变这些行为的力量，因此采取能在大系统中更有效运作的订购决策。

在啤酒游戏中，我们暂时置身在一种很少受注意、但普遍存在的组织。它是一个负责商品生产与运销的产销系统。