SCM理论

全球经济震荡已经对供应链产生了严重的影响。 需求的减少及价格的波动，使得牛鞭效应在无形中被放大。在不确定时期，该如何应对供应链上的挑战，已经成为企业管理者不得不思考的问题。

在制造企业中经常会根据物品的价值和重要性，使用ABC分类来对物品进行管理。当一个企业要用到很多物品时，将物品进行分类是一个有效的管理方法，例如，在盘点抽查时可以重点关注A类物品而忽略C类物品；在分析安全库存量定得是否合理时，也应该优先评估A类物品最后再评估C类物品。1. ABC分类的一般方法最基本的分类方法是以当前的库存金额为依据来进行计算并分类，以库存表为……

在目前经济危机的环境下，供应链的整合和协同显得尤为重要，“抱团取暖”所产生的热量才更大。

制造企业总是努力控制成本，其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，这样的成本控制措施会让品管人士面对很多问题。

随着供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交付、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着企业采购是否成功，因此，企业在发展中越发重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证企业供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。 供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应……

一般来说，采购供应链可分为响应型供应链和效率型供应链。效率型供应链主要针对功能型产品，即产品的功能相对稳定，生命周期长，种类单一，响应速度要求不是很高；响应型供应链主要针对创新型产品，即产品创新速度快，要求企业能够及时响应市场的不可预测需求，产品生命周期短、产品多样性大、响应速度要求高。

之前很多人预计美国汽车零部件供应链体系可能会崩塌，但现在看来，这种情况并未发生。但是随着通用和克莱斯勒继续关闭美国一些工厂，还是会有一些供应商有破产(包括破产保护)的危险，美国各相关协会依然在为零部件供应商争取贷款。

在竞争节奏不断加快的现代商业模式中，供应链环节的地位越来越重要。但是，传统的供应链管理模式并不能满足这一要求。

过去10年来，企业和供应链的全球化程度越来越高。1995年到2007年，跨国公司的数量翻了一番多，从3.8万家增加到7.9万家，而国外子公司的数量几乎增加了3倍。

不管在什么时候，一旦油价上调，受影响最大还都是物流企业，毕竟油钱在物流企业的成本中占了最大头。尤其，一个月之内两次上调油价，其频率和幅度让物流企业感受到了巨大的压力。

产生库存成倍增加效应的深层原因，一是信息从上到下没有透明，二是与我们根深蒂固要维护高的客户满意度有关。

管物流、改物流以物为本，要求过程控制成本，要求眼中有物，心中无物，要求物料数字化，形散神不散，要求以防为改。

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜，又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座？

供应链上的合作企业是利益共同体，可以说是一条绳上的蚂蚱。现实中，往往零售商会占有更大自主权，就是常说的"终端为王"。

对于众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，加强供应链管理成为一种共识。