SCM理论

在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理)。

在变化与不确定的时代，我们切莫忘掉更为重要的客户满意度；供应链反应速度；供应链灵活柔韧度。

供应链管理（SCM）是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。通常而言，供应链管理是由以下五个基本部分所组成。

越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务，而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕。

越来越多的国际、国内大品牌被查出产品供应链有环境违规行为，众多民间环保组织、国际贸易第三方审核机构开始监督企业绿色供应链。

我国物流业信息化正进入信息和资源进一步整合的时期。除了企业内部的信息资源整合外，整个供应链的整合进一步深入。

很多大型企业纷纷寻找供应链管理的软件及解决方案优化业务运行，并应用一些智能、技术的手段使企业的业务执行得更好。

电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革，供应链物流作为一种新的物流模式，成为现代物流业发展的一个新趋势。

在企业采购业务不断寻求更加精细的采购控制模式之下，必须在加强采购系统多个业务子循环的闭环管理与控制方面，做得更深、更到位。

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。

在整个供应链环节，合理的计划是物料的前提条件。而做好合理的计划又是对于计划任何核物理管理人员很多的考验。

随着我国企业管理信息化进程的不断推进，它必将会受到我国企业的青睐，被它们所接收，并为企业增添价值。

全球化加剧引发企业进行大规模的组织结构调整，以适应全球供应链的组织结构的需要。 降低成本和确保进入本土市场的压力，持续成为驱动全球化加速的动因。

协同计划、预测与补货CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式，它应用一系列技术模型和处理手段，协同过程跨越覆盖整个供应链的合作过程。