SCM理论

随着经济全球化、信息化的快速发展，供应链管理作为一种新的管理模式，将物流管理推向了一个新的高度。美国著名经济学家克里斯多夫说：市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

苹果给富士康带来的，远非一个郑州工厂的问题，富士康帝国的诸多工厂随时都有喷发的可能。

安装SCM软件的好处就在于对企业的管理“透明化”。在许多行业里，供应链就象一个大牌局，大家虽然在一起玩，但每人手里都紧握着自己的牌，恐怕别人看见对自己不利。

新经济环境比前几年更加多变、复杂，并存在结构性差异，这种情况在商品与服务的流动方面更加明显。为探明当前不确定的环境对全球供应链的影响深度，我们调查了全球29个国家中664位供应链管理高管。

全球供应链管理在电子元件分销领域已经历了三个发展阶段：初期是单一企业供应链模式，然后发展为全球化运营模式，如今则利用信息平台，建立起了本地化的全球运营模式。

云端运算能为整个供应网路带来更有效的沟通与合作。电子供应链最经常使用的EDI、MRP或ERP系统都是封闭式的，不但成本高，而且也无法建立有效的沟通。而云计算技术的关键优势在于能够让企业找到新方案来解决长久无法克服的老问题，例如与合作伙伴的互动与成本。

近年来，随着电子商务的蓬勃发展，中国电商零售业在经历了传统的百货、连锁、超市、品类超市等业态后，进入了一个全新的商业模式电子商务业态。

新的供应链管理扩展了传统供应链管理的概念，其核心是强调满足消费者需求，创造卓越的顾客价值，其目标则在于通过集成化的信息平台形成高效的信息流，从而打破供应链各个环节的企业边界，获取整个链条的协同效应和实现企业间的战略协作。

在制定供应链计划时，无论什么品牌，无论是使用通用平台亦或是专业供应链计划平台，有可能为了应对变化需要很长的时间去制定计划/调整计划。

供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态多变，但是众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验，取得了显着成效。当前供应链管理的发展主要呈现出一下明显趋势：

苹果为什么成功，汉王为什么陷入困境?

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

在电子商务供应链网络架构设计的考虑中，最重要的几点有：1)FC选址;2)FC容量和吞吐量的设计;3)商品在各FC的分布;4)FC间的关系和商品在FC间的调拨;5)若自己配送，还要考虑配送站点的选址。

SCM的成功案例，似乎也没有最初想象的那样层出不穷。企业应用SCM首先要有什么前提？SCM系统的核心技术基础是什么？应用SCM系统的关键是什么？

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不但深刻地改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式，而且也促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化。