SCM理论

1月24日，据消息人士透露，阿里巴巴集团昨日与行业企业、资本及金融机构进行系列闭门会议，并在会议上达成战略共识，计划联手建立智能物流骨干网络，该网络能够支撑日均300亿(年均约10万亿)网络零售额，让全国任何一个地区做到24小时内送货必达，目前该项目已经进入具体实施阶段。

根据美国生产与存货管理学会(AmericanProductionandInventoryControlSociety:APICS)对供应链(SupplyChain)的定义，供应链是从原材料端到最终端的产品使用者的一种程序。供应链整合与同步化此链中所有参与的程序、人员与组织。基本上有三种成员参与供应链活动：产品制造者(例如生产工厂)、分销通路内成员(例如区域发……

继迅捷环球和金轮天地后，2013年第三只新股滉达富(1348.HK)也将登陆港交所，其招股期间市场认购火爆。但这家公司身上，却存在大客户依赖症，且其OEM模式正在遭遇冲击。

未来的战略供应链管理意味着快速提升市场响应和产品开发能力，其管理的关键在于打破组织界限、向客户关系管理(CRM)的战略供应链转变。

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。

从2009年时400多亿的规模到2012年1350亿规模，国药集团近三年迅速扩张并迈入千亿企业行列，成为全国最大的药品分销企业，并实现战略转型，通过收购兼并迅速完成对上下游产业链及相关产业的布局，由传统的医药分销商向大健康服务提供商转型。

供应链管理的研究与先进制造理论和技术的研究有着密切的联系。当前，全球经济的发展使制造业企业面临着市场国际化，客户需求多样化，产品更新换代加快等一系列新的挑战。为增强企业竞争能力，提高客户满意程度以及缩短产品的生产周期，降低成本，在先进制造技术领域，提出了虚拟企业、动态联盟及敏捷制造等一系列新的理念。

在当前，随着分工的日益细化，弹性专精成为单个企业生存的趋势，企业的供应链也随之呈现日益伸展的态势

供应链中的核心企业应当具备文化差异的风险意识，尤其在全球化的背景下，跨国家、跨民族供应链的日益增长，文化风险的防范意识显得日益重要

在激烈的市场竞争中，企业为了缩短从原材料供应到销售点的物流流通时间，减少社会库存、降低成本，快速反应消费者的需求，形成了以供应商、生产商、批发商和零售商为整体，进行计划和控制的管理方式，这就是企业外部的供应链管理。

目前，我国企业普遍处于传统的计划、生产和运作阶段，供应链管理在我国还没有得到广泛的运用

我国经济体制改革不断深化，市场经济发展很快，但仍然不发达，企业的信誉、管理观念、信息化程度以及员工的素质都有待提高

从目前MES系统应用的实际来看，卷烟工业企业应用MES系统的家数还是比较多的，不过由于技术应用上的差异性，各家所取得的效果表现为参差不齐。

动荡是乐淘这段时间的主旋律,转型做自主品牌后的乐淘遭遇着供应链调整、砍掉平台后多重难题。乐淘北京公司只剩下不足100人，且上个月启动裁员后，仅剩下40多人。

供应链管理(SCM)的概念从提出到现在已经经过了二十多年的发展和考验，其理念的先进性和对企业的重要性已经得到学术界和企业界的广泛认同。