刘国强智玩ERP

[原创]ERP软件应该怎样选型？

Wed, 26 Aug 2009 10:46:32 GMT

技术选型要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚。这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

[原创]管理制度需要管理工具配合

Thu, 18 Jun 2009 09:29:11 GMT

企业管理中，真正有效的措施，就是这些在日常工作中客观的、方便考核的、简便的管理小工具。

[原创]客串CIO之感悟

Sun, 14 Dec 2008 11:10:05 GMT

造成ERP实施困境的因素，比如数据不完整，也有外部的原因，比如软件功能比较勉强，需要不断地二次开发才能满足需求。

[原创]为什么流程管理那么重要？

Fri, 12 Sep 2008 10:32:54 GMT

流程管理是企业管理的核心问题,也是咨询公司和管理软件公司津津乐道的话题,那么流程管理的意义何在？早两天郎咸平在凤凰卫视<<锵锵三人行>>节目中,谈到为什么香港、新加坡的贪腐少，而大陆、台湾和其它亚洲国家却贪腐盛行，反不胜反时，就谈到了流程的重要性，它把集权的事情，分解成了非集权的事情，任何一个想要行贿的人，搞定一个人容易，但搞定一个体系，就代价高昂。因此流程的要义之一就是分权，减少单个人判断失误的影响，也减少单个人获得非法之利的机会，利用这点，企业在设计采购流程时，就变得非常重要。大家知道，企业中最易发生问题的部门就是采购部门，里面或多或少有回扣问题，如何减少此类问题的发生呢？有效的措施就是把采购业务流程化，分解到各个不同的部门，其中只有一个部门可以跟供应商直接接触，分解后采购的要素为资格评估（技术部），价格审定（财务部），数量确定（采购部），质量检查（质检部），这……

[原创]金蝶副总加盟远光软件的猜想

Wed, 13 Aug 2008 17:44:33 GMT

金蝶原高级副总裁金卓君加盟远光软件,算不上是新闻了,但仍然在IT界引起一些波谰。金蝶和远光都是IT业里有点实力的玩家，远光做电力行业的财务软件，金蝶是各行业都做,所以金的转换，基本还算是业内的转换。那么这件事有什么特殊的含义呢？从远光的角度讲,在电力行业深耕多年，应该做得差不多了,因为电力行业虽然大，但市场小，全国加起来，县级以上的供电企业也不过在4000家左右。随着电力改革的深入，县级电力企业的财权多被上收，因此上新系统的可能性受到很大限制，而财权巨大的地区电网和发电公司，管理上的集成需求大为增加，再加上电力垄断企业对国外产品的偏爱，所以远光在大系统集成方面的能力可能尚不够与国际玩家竞争。电力行业对于电力技术类的软件有很大的需求，比如GIS,电网管理，但这些似乎不是远光的强项，即使有这方面的系统，也还是面临市场狭小的问题(全国有独立财权的发电、输电、配电企业数量并不多)。远光作为上市公司……

[原创]ERP系统的需求分析模式

Mon, 21 Jul 2008 12:44:52 GMT

ERP软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫.问题在哪里呢?问题在于软件公司对客户需求的分析缺乏预见性和系统性.需求分析有两种模式,一种是调查式,一种是模型式.调查式的需求分析是指开发方的分析人员,对客户进行访谈,记录访谈中出现的问题,由于访谈的对象有限,因此实际上遗漏了很多没谈到的需求,加之被访人员对业务的熟悉程度不一,因此,调查式需求分析存在前后需求不一致,经常变更,受被访人员的影响,根据这些调查结果而作出的需求分析报告,可能有所遗漏,或者过于零乱.模型式的需求分析是指开发人员针对客户的主要业务,先建立分析模型,根据模型参数的变化,判断出客户可能的需求,并对模型的各个方面进行设想和预言,从而形成初步的但比较完整的需求……

【原创】ERP实施中的BPR方式选择

Mon, 02 Jun 2008 18:11:45 GMT

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程。

[原创]ERP系统上线后的工作

Thu, 29 May 2008 08:29:04 GMT

实施时由于工期紧，很多问题比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。

用ERP驱动5S来改善物料管理

Tue, 11 Mar 2008 09:58:57 GMT

制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：1、不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。2、一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。3、物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放混乱等。4、帐实不符，查找困难，名实不符之物很多。5、产品BOM资料不全，写法各异。等等这样那样的问题，由于物料的标准化是ERP实施的基础，因此，一般ERP的实施工作需要从物料整理开始，而非有些人所说的从调整业务流程开始，虽然随着实施的深入，也会随时调整业务流程，但实施的过程，需要建立在一个良好的基础上，这个基础就是建立标准的物料资料。物料的整理是一个艰巨的工作，一般制造型企业涉及的物料少则几千种，多则几万种，整理的工作量相当之大，整理时首先遇到的就是分类问题，即按怎样的原则来对物料进行分类，其次是物料属性的术语标准化，很多企业里不同部门之间，对物料属性的写法各不一样，可……

[原创]为什么不看好SaaS？

Wed, 27 Feb 2008 08:43:05 GMT

个人以为，SaaS的技术和概念都没有问题，有问题的是国人的商业心理。SaaS作为谈资就好，千万不要寄予过高期望。