IT规划 Step by Step //www.iqiam.com/column/10.html 信息技术快速发展,企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段,企业信息化从本质上讲就是管理信息化,企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是,企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了,系统实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标……这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作,构建起确实可行的企业信息化蓝图! /Uploads/UserDirs/1/1/10/20078311121294842710D339905541B29A442A57B0B1BBD6.jpg IT规划 Step by Step //www.iqiam.com/column/10.html IT规划方法,有共性,有个性(三) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-11/602848.html HP 的业务与IT 转移法惠普专业与支持服务集团(HPS),在全球160多个国家有65,000名IT服务人员。在IT服务方面,HP提供三个方面的服务:客户支持服务、咨询与集成服务、IT管理服务。● 惠普支持服务(HP Customer Support),覆盖了Alpha服务器、Tandem服务器、HP-UX服务器、企业存储产品、PC服务器、商用PC、打印机、惠普管理软件系列等全线产品,所涉及的支持服务形态跨越了从最基本的维修服务、企业关键业务系统支持,到针对行业用户的IT基础设施提供相关IT服务管理解决方案。● 惠普咨询与集成(HPS Consulting & Integration)。主要是业务流程创新、应用咨询、技术及基础架构咨询。● 惠普管理服务(HP Managed Service)。主要是IT运营外包。●惠普培训(HP Education)。惠普商学院提供职业经理人必修课…… Thu, 01 Nov 2007 16:26:41 GMT IT规划方法,有共性,有个性(二) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-10/602329.html IBM 的企业系统规划法IBM于1914年创立于美国,目前拥有全球雇员30万多人,业务遍及160多个国家和地区。2001年,IBM公司的全球营业收入达到八百五十九亿美元。在80年代末,IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。为了进一步发挥IBM的全方位优势,增强竞争优势,IBM在90年代初进行了组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革,并成立了IBM全球服务部(IBM Global Service,IGS),涉足咨询领域。现在,IBM全球服务部已经成为全球最大的商业与咨询顾问公司。IBM现拥有5万名顾问,并成立了一支由数千名拥有丰富产业经验专家组成的顾问团队,他们当中有很多人以前就是该相关领域的专业人员,包括制造业、消费者产品、医疗及政府部门等各行各业。2002年7月IBM宣布收购普华永道咨询(PWC Consulting),并于9月获得了欧盟委员会的批准,允许…… Fri, 12 Oct 2007 16:47:44 GMT IT规划方法,有共性,有个性(一) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-9/602028.html 发展到今天,IT规划已经成为一些IT咨询公司的主要业务之一。如IBM、AMT、HP、GartnerGroup等。 各家咨询机构的信息化规划,工作各有侧重点和自己的强项。 Thu, 27 Sep 2007 16:20:18 GMT IT规划,是科学的,有章可循(十) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/593590.html 阶段10:汇报与反馈规划的内容再好,计划的再周详,如果不能被机构 / 企业高层、业务部门和全体员工所接受,价值就发挥不出来。我们经常听到这样的案例,某单位的IT项目规划组辛辛苦苦制定的信息化规划草案未被用户部门所认可,高层也不满意,只好打回去重新进行。仔细研究这些案例不难发现,出现问题的关键往往是,在IT规划过程中,项目组和业务部门之间缺乏必要的沟通,加上高层领导和业务部门领导大多业务繁忙,极少出席有关的项目会议,以至IT项目规划内容逐渐偏离方向,难以获得认同。企业信息化是一个技术问题,同时也是管理问题。如何让IT规划成果更好地被机构 / 企业高层、业务部门和员工了解和接受,并合力推动相应的实施工作,这其中涉及到太多的管理方面的问题,尤其是沟通交流的方法和技巧。适时地汇报、倾听反馈、完善规划成果就是途径之一。处理好有关IT规划内容的汇报,是IT规划项目组必须努力策划好的工作。向谁汇报?主要…… Wed, 15 Aug 2007 09:33:47 GMT 实时企业与基于RFID的企业信息化 //www.iqiam.com/k/career/2007-8/588773.html 实时企业(Real-Time Enterprises,RTE)已成为企业发展的一个新目标和方向,它以信息化为核心体现出了一种新的客户价值,并将企业变革的价值集中到时间这个控制指标上,强调通过技术和管理两个角度的持续改善来提高业务流程的效率,创造经济价值。Gartner Group认为RTE更为强调企业提高信息能见度、准确度、及时度和信息集成度,因此,如何通过快速的数据获取以及将获取到的实时数据进行有效的传输与分发,并且通过ERP、CRM、SCM等企业信息化管理工具实现对实时数据信息的有效分析、处理与展示,并实现数据的价值增值以及对企业的有效管理与控制,已成为RTE在企业管理实现全方位提高和升级过程中的关键环节。本文针对RFID在实时企业环境下,对企业不同应用系统产生的影响以及应用集成模式等进行了分析与阐述。企业信息化建设目标:实时企业与协同商务■ 实时企业/协同商务的基本概念Gartner…… Tue, 07 Aug 2007 11:34:48 GMT IT规划,是科学的,有章可循(九) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588605.html 阶段9:确立主实施计划通过前面的工作,讨论了IT 战略、IT流程、IT应用系统、基础设施、IT组织结构等方面,确定了相应的发展目标和具体待实施的项目。在此之后,就可为规划的这些项目进行相应的实施安排,确定IT规划之后机构 / 企业的项目主实施计划。从IT规划的内容来看,确立主实施计划可以说是IT规划的尾声。一般来说,制定规划后的主实施计划需从以下几个方面进行考虑:1、计划的起始时间一般来说,IT规划的时间跨度最佳为3-5年。因此,制定主实施计划的时间跨度也最好以3-5年为标准。一方面能很好地反映IT规划的主要内容,另一方面也使得主实施计划能够很好地体现机构 / 企业目前和未来可见的几年内的发展需求。如果时间跨度过大,由于无法预期后面的业务和技术发展趋势,对于某些实施的规划就不能依据科学的角度进行,而使得某些内容流于形式,最后不了了之。2、主实施计划的主要组成部分作为规划后的主实施计划,应尽…… Mon, 06 Aug 2007 13:56:09 GMT IT规划,是科学的,有章可循(八) //www.iqiam.com/k/career/2007-8/588542.html 阶段8:推荐IT组织架构国内很多企业的信息化应用,在开始时,并没充分意识到IT的重要性,也缺乏整体的信息化规划,往往是当前热什么,或某业务部门需要什么应用系统,就可从各部门抽调人手开发相应的系统/功能。这种情况下,就很容易产生如图所示的结果,即:IT职能分散化,即由不同部门担当IT职能。由此,IT日常管理混乱,信息交流不畅等问题相继产生,影响着IT职能的有效发挥。随着信息化建设的逐步升温,机构 / 企业的领导者开始意识到:信息化的规划有待开展,信息化的政策、制度和标准有待制定,信息化项目的实施有待进行,信息工作的日常管理有待规范……。这些工作必须依托于一定的组织结构和人员,才能得到切实、正常地开展。因此,有关IT组织机构的组建问题,日渐受到了重视。与此同时,在进行相应的IT规划时,人们的眼光也不再单单只注意网络基础设施、应用系统,而逐渐加重了有关IT组织结构规划…… Mon, 06 Aug 2007 09:58:01 GMT IT规划,是科学的,有章可循(八) //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588541.html 阶段8:推荐IT组织架构国内很多企业的信息化应用,在开始时,并没充分意识到IT的重要性,也缺乏整体的信息化规划,往往是当前热什么,或某业务部门需要什么应用系统,就可从各部门抽调人手开发相应的系统/功能。这种情况下,就很容易产生如图所示的结果,即:IT职能分散化,即由不同部门担当IT职能。由此,IT日常管理混乱,信息交流不畅等问题相继产生,影响着IT职能的有效发挥。随着信息化建设的逐步升温,机构 / 企业的领导者开始意识到:信息化的规划有待开展,信息化的政策、制度和标准有待制定,信息化项目的实施有待进行,信息工作的日常管理有待规范……。这些工作必须依托于一定的组织结构和人员,才能得到切实、正常地开展。因此,有关IT组织机构的组建问题,日渐受到了重视。与此同时,在进行相应的IT规划时,人们的眼光也不再单单只注意网络基础设施、应用系统,而逐渐加重了有关IT组织结构规划…… Mon, 06 Aug 2007 09:57:21 GMT IT规划,是科学的,有章可循(七)下 //www.iqiam.com/k/career/2007-8/588223.html 4、目录与安全服务(Directory and Security Services)随着因特网的发展,安全问题已经变得比以往任何时候都重要。为了保障数据、网络等的安全,人们纷纷投入了相关的安全技术的研究,由此,目录产品、加密技术、认证技术、病毒防护技术、入侵检测技术、防火墙技术等应运而生。而在IT基础设施建设规划中,有关安全产品/技术的规划也越来越占据重要的地位。(1)目录产品(Directory Products)根据国际数据公司(IDC)最近的一篇报告,在《财富》杂志公布的1000家大公司中,有80%的公司目前使用目录服务管理他们的网络和保障网络的安全。以目录为中心的计算将会成为网络计算的标准形式。于是越来越多的机构、企业和个人将目光投向目录服务。简单地说,目录是指网络系统中网络资源的清单,它以一定的格式记录了现实世界中大量的信息,供用户(人、计算机应用程序等)做各种查询和修改。目录服…… Fri, 03 Aug 2007 09:24:40 GMT IT规划,是科学的,有章可循(七)下 //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588222.html 4、目录与安全服务(Directory and Security Services)随着因特网的发展,安全问题已经变得比以往任何时候都重要。为了保障数据、网络等的安全,人们纷纷投入了相关的安全技术的研究,由此,目录产品、加密技术、认证技术、病毒防护技术、入侵检测技术、防火墙技术等应运而生。而在IT基础设施建设规划中,有关安全产品/技术的规划也越来越占据重要的地位。(1)目录产品(Directory Products)根据国际数据公司(IDC)最近的一篇报告,在《财富》杂志公布的1000家大公司中,有80%的公司目前使用目录服务管理他们的网络和保障网络的安全。以目录为中心的计算将会成为网络计算的标准形式。于是越来越多的机构、企业和个人将目光投向目录服务。简单地说,目录是指网络系统中网络资源的清单,它以一定的格式记录了现实世界中大量的信息,供用户(人、计算机应用程序等)做各种查询和修改。目录服…… Fri, 03 Aug 2007 09:22:57 GMT
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