[原创]管理研究：因岗设人VS 因人设岗【查看原文】

有道理，企业不能盲目听信所谓的咨询师。

作者不要误导人了，看了几段就看不下去了。

先因岗设人，剩下人员不满足岗位要求的，再因人设岗，对岗位进行调整。完全按人设岗，在企业发展稳定期且人员流动小的情况下是可以的，如果企业发展迅速或人员流动大，因人设岗就不太合适。频繁根据人员能力调整岗位职责，对直接领导者的能力是个巨大考验。

还是那句老话 以人为本

因人设岗，因岗设人应该看企业的运行状况。每个公司每个不同的阶段都有不同的问题，象工作系统、培训系统完善的公司，因岗设人是没有难度的。而处于发展阶段的公司，或刚起步的公司来说，又要分不同的情况去做。管理方法讲究的是适用

因人设岗，还是因岗设人，都不重要，重要的是企业的每一件事情都有人做，而且都有文字规定，然后能够传承，这个部分就组成了我们的岗位说明书！

因人设岗，是对内部人员难以流动而言的。按作者的说法，实质上也是对人力和任务的优化配置。是对的！！

linzkd ：

说得好，支持

因岗设人未必就推行不了，因人设岗未必就随意性太大；管理队伍对于管理模式达成共识比采用何种模式更重要。任何一种模式，推行到位都能起到很大作用，没有哪个先进哪个落后，只有哪个做不到位。

大陆学院派人士认为管理是说，永远是打嘴架，但是说的有道理不等于能做到，大陆太缺乏把管理看作是实践了。企业对待喜欢口舌如簧、漂亮词语满嘴飞的咨询专家要小心，大多是擅说不会练的人