战略分析

打开电视机，发现和路雪的广告在沉寂多年之后，重新开始出现在中国的电视广告中，看来，和路雪在经历过太多的挫折之后，仍然对中国市场不肯轻言放弃。 实际上，自从1994年进入中国市场到今天，和路雪在中国的总投资已逾3亿美元，合24亿人民币。随着广告的投入，市场在不断扩大，和路雪在中国也享有了很高的知名度，成了中国冰淇淋市场最知名的品牌之一。 然而，高知名度并不……

在一级市场的家电保有率日趋饱和，门店单店效益日趋下滑，以国美和苏宁为代表的超级终端向通信和IT领域拓展。 近日，苏宁、国美开始积极筹划其在通信和IT领域的布局，不仅分别与摩托罗拉、诺基亚等手机巨头结成战略合作伙伴关系，而且苏宁单独注册了“Digital suning”商标，计划在一线城市开出多家以经营IT、通信类产品的Digita……

从4月初到现在，几乎每天都拉出小阳线的长丰汽车（600991），终于在“五一”长假休市前夕停下了脚步。 从去年年底传出长丰汽车将溢价60%对日本三菱定向增发的消息后，长丰汽车就一直处在上升通道中。不过直到今天，长丰与三菱的合资关系仍像一团谜。两条路径 “我现在什么都不能说。”业内连续不断地炒作，让长丰汽车高……

如何挺过“病危期”？从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购案才算……

固守传统的产品和渠道，以不变应万变，让大宝一再错失市场发展的机遇，曾经的明星产品现在开始暗淡。 2007年3月26日，大宝在北京产权交易所挂牌转让公示期满，挂牌信息被撤下，买家已基本确定，风传了一年多的大宝转让的消息终于尘埃落定。这个年销售额七八亿元人民币，年利润约5000万元的老牌国有化妆品企业，几经周折，作价23亿，100%股权转让，走上了售卖的道路……

如何挺过“病危期”？ 从2005年7月海信与原科龙控股方顾雏军达成收购科龙意向，到2006年4月24日科龙电器正式宣布海信以6.8亿元完成对顾所持科龙股份的收购，再到2006年12月14日实现股权过户真正完成收购，前后历经17个月……这起中国家电业迄今规模最大、收购资金最多、难度最大且一度不被看好的并购……

仿若一夜之间，移星换月、风雨飘摇。冠集知识分子、书法家、商界领袖、民主党派人士等诸多头衔于一身的席殊，悄然淡出了人们的视线。在此前后，席氏历时12年之久一手打造起来的图书连锁商业帝国亦尽悉陷于崩颓境地。这一场突如其来的危机，其背后到底蕴藏着一种怎样的宿命？ 败走鹏润 位于北京市霄云路6号的鹏润大厦，商旅如织、一派繁华。有幸入驻该座综合性商用物业Ａ23……

曾经辉煌的万杰集团似乎走上了没落之路。 2006年10月，第一份诉讼书被递送到*ST万杰。此后，来自国内多家银行的诉讼书接踵而至。至此，*ST万杰及其母公司欠银行巨额债款无法偿还的传闻得到证实。 在山东，特别是在淄博，提到一度登上山东民营企业榜首的万杰集团，几乎无人不晓。“地球上任何一点都可以成为一个中心”，万杰集团掌门人孙启……

西门子(Siemens)首席执行官柯菲德(Klaus Kleinfeld)自2年前掌舵这家德国工业企业集团以来，一直都很活跃。作为一名职业经理人，柯菲德开始调整西门子不断扩大的业务组合，将重点集中于快速增长的市场。 通过一系列资产处置和收购，这位49岁的高管已使西门子做好了与通用电气(GE)等行业巨头进行竞争的准备。尽管投资者对他的战略反响积极，但由于他将……

“这是一个很平衡的合资方案！” 主持人：4月13日，商务部反垄断办公室在温州市外经贸局举行针对“施耐德并购德力西案”的反垄断调查会，这让施耐德并购德力西的话题再一次备受关注，你对调查结果的预期怎样？ 赵国华：我们和德力西不是并购，是合资。2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，根据这个协议，……

惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久，而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。 2007年第一季报告宣布了当前的最新战果，HP在新当家人马克#8226;赫德的带领下，保持住了整体的强劲，并继续从戴尔手中抢走市场份额。在2月20日惠普发布的报告超出了华尔街的估计，赫德表示，本年度公司有了一个好的开头，他的论据就是销售和市场份额的上升，及核心业务如打印……

人最重要的是健康，工作是实现生活的手段之一，不可本末倒置 企业如人，最重要的也是健康，健康的基石是盈利——这是企业的核心使命。但看似简单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲，尽管干扰因素多种多样，但目标的多元化和模糊化，常常会使企业遭遇危机或者突然死亡，格林柯尔和德隆的教训，可谓深刻。利润为王，应该成为每一个企业家的座右铭。 ……

看上去一个逻辑非常清晰强劲的卡莉决策，后来却显得荒唐透顶；而一个貌似平庸的马克·赫德方式，却能化腐朽为神奇，而且有力地证明了卡莉远见的价值。企业家多有与众不同的思维与心理过程，强势的自我激励，使他们成为卓尔不群的族类。他们高瞻远瞩，饮马天河，依剑昆仑，可是回头一看，却没有后来者，成了独战风车的唐吉坷德。这或许正是卡莉·菲奥莉娜的故……

网上流传的一个调查说，虽然目前上海还有30多个全国著名品牌，但这些品牌的含金量加在一起还不如一个青岛啤酒。 中国老百姓曾经耳熟能详的上海的企业被推到舆论浪尖。在一场“上海品牌复兴与崛起论坛”上，来自恒源祥、冠生园、上海家化、光明乳业、上海医药集团、汇仁药业等等代表上海企业的新老面孔齐聚一堂，分析上海品牌的前生今世。 制造文化 一……

如果说向综合信息服务提供商转型是中国电信当前要下的一盘大棋，则号码百事通就是整个棋局中一颗重要的棋子。中国电信为保证到2010年非话务收入占到主营业务收入的45%左右，就必须努力打造几个百亿级的业务群，号码百事通正是其中之一. 那么被冠以“转型先锋业务”的号码百事通推出也一年有余，市场又是一个什么反应呢？ 号码百事通营销&mda……