战略分析

一个企业要长期保持竞争力是很难的。站在2009年的起点，我们深深感受到全球金融风暴的冲击。它提醒我们，在未来的30年我们将面临一个新的格局，需要新的管理思维。对于很多企业，重视营销管理，依然是一个不容忽视的课题。加强对客户需求的调研，强化品牌忠诚度管理意识，加强内部战略掌控和执行以及营造新型企业文化，这些都将协助企业在长远中赢得持续竞争力。

古人有句话说得好：“功夫在诗外”，做好企业成本管理也是一样的，真正的功夫其实不在成本上，而在成本之外。

企业组建集团公司的目的，是希望通过集团“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强，形成支持其发展的核心竞争力。

企业信息化建设过程中，有两点非常重要。一是要结合企业战略对信息化做统筹规划，二是要有专门的组织单元对信息化负责。

在经济和社会生活中，诸多因信息不对称而导致行为主体做出不利于自己选择的现象，都被归结为了逆向选择。

企业在成长过程中呈现不同的管理形态，在规模小的时候，管理有浓厚的个人色彩;企业规模大了，人员结构复杂了，管理就需要进化成组织化管理。

成功的企业面临衰退时，往往会作出打破常规的决策，以显著提高公司在市场中的地位。但这并不是胜算甚小、全靠运气赢得的赌博，相反，它需要采取严格的、系统化的行动，使局面朝着有利于公司的方向转变。山雨欲来在衰退的第一阶段，暴风雨来临前的乌云已经开始在地平线上涌动聚集，但是行业中的管理者们还是沉浸在以往的好光景中。然而，随着黑云压城，分析师们开始报告行业增长的速度趋缓……

战略不仅可以事前规划，也可以逐渐形成。一套已实现的战略，既可能是为了适应不断变化的形势而逐步显现出来的，也可能系通过先规划后执行的流程有意识地设计出来的。但要是既定意图未能产生预期行为，根据上述流程制定出来的战略就叫做“未能实现的战略”。

企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。那么，什么才是把握准确率的关键？

核心竞争力是动态的：不同的竞争环境和竞争时机，核心竞争力的因素是变化的，而且一个特定的核心竞争力因素，其自身也是变化的。

现在回到企业的经营管理上来，战略方向的制定和实施如果出现差错，也可能使一家企业巨人走向失败甚至消失。

面对新的2009年，管理者们将会面临更多的不确定性和更多的机遇和挑战。许多成功的经验和世界500强案例表明，在面对诸多的不确定性时，具有创新思维的管理者更加能够带领企业走出困境。

在企业产品实现商业价值之前的所有环节中，成功的企业都只是在某一两个环节中做到了“重”，而其他的都是一种可控制范围之内的“轻”。当电子商务介入到传统企业的价值流程中之后，“轻”和“重”也不能说简单地依靠一个网线和一台电脑就能实现轻易的切换。

事实上，创新或许并没有想象中那么高深莫测，往往就体现在商业实践的每个细微之处。

刚夺取了全球汽车制造第一后，丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”。