案例交流

PowerOn在锦电项目的应用情况，从用户实施开始到最后的结果、应用的程度及效果、实施中的体会与心得的介绍

1. 概述广东惠州大亚湾 LNG 电厂安装工程是省重点工程，她将为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。她的一期工程是新建 3 台 350MW 燃气—蒸汽联合循环机组，工期为 23 个月。这个工程工期短，自然地形、气候复杂，涉及单位多，况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素，使得我们不得不经常根……

一、客户背景华亭发电有限责任公司一期 2×135MW 电厂工程，将建成西北地区首个大型循环流化床锅炉环保坑口电站。工程动态总投资 14.6 亿，由中国水利水电建设集团公司、甘肃电力明珠集团公司、甘肃火电工程公司、甘肃华亭煤电股份有限公司和华亭县国有资产投资经营公司共同投资，由甘肃工程咨询中心、西北电力设计院和甘肃电力设计院勘察设计。2005 年 ……

三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对合理地应用P3强大的功能为项目管理，尤其是项目进度控制服务，提一点自己的看法。现分述如下，作为抛砖引玉供有关部门参考。1 、统一规定……

为了使P3E/C项目管理软件尽快投入实际的应用，聘请了专业公司辅助引导项目管理软件的实施。

1、前言三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成，坝顶全长 2309m，最大坝高 181m。大坝由左非坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右非坝段等组成；电站厂房分左右岸布置，共装机 26 台，总容量 18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机……

本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。

刚从南京做完调研，又来了一个新项目，要到浙江宁波三星奥克斯做需求调研。这个本来也说明IT公司一个常态，安排任务很多时候不是从合理不合理出发，用户催得急，抓着谁有空就谁去，一般人总认为没人去总不如派个人去拖延时间，其实这种做法也是有条件实施，当然这是我后来的认识，这里不谈。当时工作任务来就出发呗。这次出发有几个收获，第一久闻浙江产美女，可以实地考察，我出差不喜……

2001年6月份的时候，公司接到一个项目，这个项目也是需要先调研，根据调研情况去下合同的，操作这个项目的商务还是上次广东的客户经理，这次他又想到让我过去，我本来就和他觉得合作比较愉快，既然公司安排，我就没有什么好担心的。不过这次到了企业现场，得到老总亲自接待，老总年纪45左右，据商务说这个项目是他看到有关信息坚决要上，并没有得到企业其它人的认同，不过民营企业……

2001年5月份的时候，武汉的第一个小项目做完了，这个时候接到一个任务，广东有一个企业老板愿意出1万元，请我们先去做一次需求调研，要做满5天，提交让企业满意的报告。这在当时可以比较前卫的做法，企业出钱让供应商做前期调研，然后根据调研结果确定上不上项目，上多大的项目。（我个人后来一直觉得如果中国企业实施信息化工程都采用类似的做法，对各方面都有巨大好处）当时这种……

项目管理是一个比较宽泛的概念，由于这些年组织的发展，事实上许多时间在组织中会有各种各样的临时任务存在，而这些临时任务其实都可以利用项目管理的理念进行管理与控制，我相信项目管理的技巧与经验会越来越在各种组织中发挥越来越大的作用，也会越来越引发人们的重视，在此我并不打算针对项目管理这么大的层面进行探讨，而是针对ISO20000导入的项目进行一些说明 事实我们公司……

1、封面（有企业LOGO，以企业产品为背景设计，硬皮纸装订）2、目录1）前言（企业简介；前期接触情况说明；章节内容介绍，便于不同人浏览；保密申明）2）项目目标及价值分析2.1)项目目标规划2.2)项目价值点分析2.3)项目实施周期和边界2.4)项目配套硬件和辅助软件规划3）具体业务问题及解决关键策略（结合企业问题，现状讨论问题根源，解决的思路，需要的技术支持……

客户行业：烟草行业 项目名称：某公司人力资源项目 客户背景：公司现有员工4000人，年产卷烟规模约100万箱，系全国烟草行业的大型骨干企业和国家520家重点企业之一。近几年，大胆改革与创新，驱动科技与市场两个轮子，勇于参与国内、国际两个市场的竞争，企业步入有史以来经济增长最快时期，年年保持两位数的速度增长。2002年，企业实现经营总收入80多亿元……

客户背景：该公司为一家拥有超过4万员工的大型国有钢铁企业。公司成立于1956年，主要生产建筑用材、船用角钢、带钢。公司近年来连续盈利，但增长放缓。前两年，由于技改项目多，投资大，资金压力很大。公司管理层在薄板项目上马后，积极思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式，如何才能通过ERP系统整合资源，降低成本，提高市场响应速度，加强岗位……

企业现场案例：郑 伟，45岁，S集团副总裁，分管人事、信息、财务，此次项目的负责人；欧阳雪，35岁，S集团营销总监，此次项目总监；钟 剑，33岁，S集团信息中心实施部经理，此次项目经理；许建国，38岁，S集团浙江分公司总经理，此次项目浙江分公司负责人；王新水，32岁，S集团浙江分公司杭州办事处经理，此次项目杭州办事处负责人；徐筱芳，27岁，S集团浙江分公司杭……