案例交流

作为以盈利为目的社会团体，企业追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。为实现这一目标，企业往往非常注重成本的控制，对于经营较为困难的中小企业来说，更是如此。在企业的成本构成中，原材料成本是其中非常重要的部分，IT企业大多数以项目的形式组织生产，开展每个项目所需的原材料成本因而也占据着非常重要的位置，而物料清单是项目原材料成本的最直……

【赛迪网讯】7月23日消息，随着云计算、移动支付、搜索引擎等互联网技术的广泛应用，互联网金融正在高速发展。从事第三方支付、P2P、大数据金融、众筹、信息化金融机构、互联网金融门户等六大互联网金融模式而提供服务的新型企业如雨后春笋般诞生。以支付和信息中介为业务核心特征的资金融通模式，决定了企业需要一个健康的IT服务平台来保障在线金融服务的稳定高效。

阳光保险，国内七大保险集团之一，成立于2005年，注册资本67.1059亿元，由中石油、南方航空、中国铝业、中国外运、广东电力等大型企业集团发起组建。阳光保险集团下设阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳光资产管理股份有限公司等子公司，业务包括财产保险、人寿保险、健康保险、意外伤害保险及车险等业务。

通过鱼鹰软件项目模型，建立同类型咨询业务的执行规范和管控要点；并且自定义多个模型，即多类和多个咨询业务同时应用；内置任务驱动目标机制；可分级、分段推进咨询交付项目，即先确定阶段目标，再授权细化分配任务。

城市化是信息化的重要载体，信息化是城市化的催化剂。实现信息化的城市，不仅可以建立虚拟城市，再现城市的各种资源分布状态;而且能促进城市不同部门、不同层次之间的信息共享、交流和运用，减少城市资源浪费和功能重叠，这是城市现代化水平的重要标志……

本文与大家分享一个失败的案例，从中我们分析失败的原因以及一些启示。

伴随着业务增加，管理咨询公司内部的管理复杂度也随之增加，其中核心的是项目管理。管理咨询公司在项目管理上面临的主要问题来自于本文以下阐述的几个方面。

企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本？尽量避免项目太多，过度争夺企业的有限资源，造成一事无成的局面。

本文结合作者的经验就项目管理进行详实的论述，以该项目为例介绍项目的需求，范围定义以及范围管理实施过程中采取的措施、方法，包括项目动员会、评审大会等等，最后列举了项目范围管理中存在的不足之处。

颇受大众喜爱的项目管理软件——禅道开源项目管理软件4.0.beta2版本于12月25日正式发布，该版本改进了性能和操作界面，优化细节的处理，增加批量编辑功能

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业;第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。

一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。

某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。

住友化学有限公司利用SAP软件改进化学物质安全管理。“培养员工队伍丰富的化学品安全知识是我们实现竞争优势的源泉。而我们对SAP.EHSManagement解决方案的投资为此提供了保证。”成立于1913年的住友化学有限公司一直在多个领域引领日本的化学工业。该公司旗下的100多家子公司和附属机构活跃在基础化工、石油化工、精细化工、IT相关化学品、农用化学品和制药……

当然，在2011年大局既定的情况下，2012年适逢伦敦奥运会，堪称体育用品企业运营的“大年”和“遭遇战”。李宁公司2012年第一季度订单金额的走势，将于2011年9月底揭晓。是否能够走出低谷触底反弹？两个多月后，答案就将浮出水面。