案例交流

伯俊软件与中信书店有限责任公司项目启动大会在中信出版集团总部隆重举行，中信出版集团及中信书店30多位中高层领导均出席此次启动会。中信书店希望借力伯俊BOS供应链管理、wing2.0电商系统实现多部门、多渠道在同一平台大数据集中管理，加强零售管控，为O2O之路做好准备。

麦当劳通过与国内最大的地图生活服务平台——百度地图合作，以百度地图强大的LBS技术能力和地图这一具有快速定位、快捷导航的互动方式向全国135家麦当劳甜品站附近的消费者，有效传达了一次“麦当劳甜品站喊你来吃甜筒”的便利认知。

奇瑞与天津鼎韬外包服务有限公司在天津滨海新区签订战略合作协议，双方将联手共同推进我国智能汽车产业的发展。

嘉里物流是亚洲领先的物流服务供应商，总部设于香港，环球网络遍及六大洲，于大中华及东盟地区拥有最庞大及密集的配送网络和物流枢纽。核心业务包括综合物流、国际货代及供应链解决方案等，为各类型商品、非商品及辅助销售材料，提供专业物流服务。

伯俊软件签约上海璨烂商贸有限公司，就BOS项目正式签署合作协议。

为破解经营上的恶性循环，公司与AMT携手启动了订单生产模式优化工作，目标是将库存生产模式转变为订单生产模式，降低成品库存，提高客户订单满足率，以订单来驱动公司整体运作。

用友NC6进出口产品解决方案实现了财务、资金、业务的一体化，信用证的开证、收证、后续的承兑、收款全部由业务人员发起，财务人员审批即可。这种模式下，做到了业务人员决策，财务人员监管，与实际业务贴合，且符合企业中财务、业务的岗位要求。

泸州老窖集团流程管理平台，可确保集团的生产计划、销售计划、配套计划协同运转；行政指挥平台能对公司各部门的计划进行跟踪和督办；全集团协作平台上，销售系统每一笔订单的制定动态清晰可见；集团的后台服务系统能清楚地了解每个部门的计划、费用、收入、员工的实时状态。

生鲜电商是有着万亿规模潜在市场的大蛋糕，也是国内电商领域为数不多的“处女地”，众多电商平台、物流企业、零售企业和农产品企业自然纷纷觊觎。但经过新一轮圈地、营销大战后，行业整体依然陷入亏损泥潭，成为电商细分领域未被攻克的最后堡垒。

上汽集团更期望籍此打通制造、销售、服务的全产业链，为建设以客户需求为中心的全新汽车行业生态体系提供平台基础。车享平台的建设填补了中国汽车O2O电商领域的空白，并使得上汽集团可以构建以客户为中心、以客户需求为驱动的新业务模式。

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。

所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

纵观国内外关于企业并购和供应链整合的研究，并没有从系统的角度来研究企业并购对参与双方所处供应链的影响，以及主导企业的供应链和被并购企业的供应链之间的整合，也没有研究并购后双方之间供应链流程的整合等问题，而以上问题在实际中却成为急需解决的问题。

智慧装置数量未来将出现爆炸性成长，建立富含资讯的网路可形成供应链组装及沟通的新方式，国际研究暨顾问机构Gartner预测，至2020年，连网装置数可望增加30倍，将大幅改变供应链领导者资讯取用与网路曝险情况。

推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？