横向整合 纵向管控

（2013年3月28日，广州）近日，恒大集团与IBM、SAP两家全球领先的IT公司签署了ERP项目战略合作协议，共同携手打造恒大核心业务系统ERP项目。据悉，在未来一年中，IBM、SAP两家公司将助力恒大集团建立全面的核心业务信息化管理系统，满足其未来10年发展需要，成为中国一流的房地产信息化企业。

其中，IBM公司将为恒大集团提供ERP项目的高质量实施与咨询服务，SAP则为其提供相应的软件产品。该项目的实施，将能够提升恒大集团的企业运营效益与运营管理效率，提高组织能力，对于恒大来说极具战略意义。

恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧博士，IBM公司全球副总裁王首虎，IBM公司华南区总经理郭仁声，以及SAP公司中国区副总裁HUBE ANDREAS(胡毕·安德烈亚斯)，SAP公司中国区研究院副总裁唐杰共同出席了本次签约仪式。

建设ERP系统，助力恒大稳定增长

恒大地产集团是中国十大房地产企业之一，连续三年荣获中国房地产品牌价值桂冠殊荣，可见恒大作为标杆房企的整体实力与市场竞争力。如今，恒大已经完成了住宅地产领先企业的建设，正在从住宅地产向商业、住宅等综合地产企业转变。这就要求恒大集团在未来的几年中，深化管理、稳定增长。

随着企业规模的发展壮大，管理链条的不断延伸，恒大紧密型集团化管理模式越来越需要借助高效的信息化平台，进一步提升公司整体管理能力、规范业务流程、提高运营效率，使企业的管理理念和管理模式都跃上新的台阶。ERP系统的建设，则可以梳理业务流程，做到流程、业务管理的标准化，并且把各业务板块的系统整合起来，实现一体化的全面升级。

恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧博士在签约仪式上表示：“IBM是世界最大的ERP实施商，具有丰富的多产业集团化企业实施经验和跨行业、多业务领域的全面解决方案。我们相信，IBM将能够最大限度地助力恒大推进业务化和信息化建设，提升恒大的管理水平，实现稳定增长。”

IBM实施ERP项目的特点与优势

针对恒大地产集团多元化的特点和标准化运营的模式，IBM通过横向整合、纵向管控的方法，来实现不同产业环节的行业信息化，以及不同产业板块管控信息化，具有协同、高效和规范的特点。不同产业环节的行业信息化，能够使集团的业务链协同，发挥整体优势，提高效率，促进协调发展。不同产业板块管控信息化，则能够统一业务流程和风险控制点，强化内部风险和市场风险的控制能力。

IBM认为，本次ERP项目不仅仅是ERP系统的实施，而是通过建设ERP系统，为企业提供一套业务实时分析的平台，导入一套能够支撑多产业的集团化管理和分析的体系，进行业务流程的梳理、优化和业务形态的整合，落实恒大管理模式，实现财务业务一体化和业务系统集成，整合各业务形态的业务流程、内外部资源信息并充分共享。

IBM曾为全球范围内的多家知名房地产企业成功建设ERP系统，这些成功实施经验能够确保恒大集团ERP项目有效地开展。而多行业的信息化实施经验，则可以最大程度低帮助恒大集团多元化业务的信息化过程提升效率和降低风险。

打造标杆项目，推动房地产行业的信息化

IBM公司全球副总裁王首虎表示：“恒大地产ERP项目，其实质是对企业业务流程的优化，是对企业管理思想的再升华，是企业管理模式的转变。在流程设计过程中，IBM基于对恒大的战略目标的深刻理解，采用独有的方法来规范业务流程，导入最佳业务实践，而不是仅仅实现ERP系统的功能。”恒大地产集团ERP项目，是IBM在华南地区首个大型地产全面实施ERP项目，也将被打造成为国内地产行业ERP项目的标杆,开创地产信息化的新时代。

ERP项目的实施，对于恒大等特大型企业集团提升企业运营效率、降低管理成本开销、增强企业核心竞争力等方面都具有重大且直接的现实意义。同时，鉴于项目将有效支持恒大集团规模化、紧密型集团化管理模式的发展，满足其未来10年发展需要，从这个角度看来，此项目亦具有着重要的长远意义。

从整个行业发展角度而言，IBM助力作为中国房地产龙头企业的恒大集团打造的ERP企业管理系统，将对推动整个房地产行业高科技、信息化、专业化向更高水平发展，带来更多的良性刺激与积极推动因素。

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