“破坏式”管理，要结合社会与组织的行为来分析

一个企业到底要进行渐进式管理，还是变革式管理，不是简单讨论下，就能够下结论，要因企业而议。实施“变革式”管理，要培训软件工程师，要对企业员工做测试，看员工的接受度如何。具体操作起来，还要结合社会与组织的行为来分析。只是简单粗暴的以“破坏”为目的，来达到某人的个体意愿，是肤浅的。

所谓“灵”，是倡导企业为了长远发展，要创造出一种支持变革、引导创新的组织文化。一个企业要不断发展，保持核心竞争力，不断创新的文化氛围十分重要；此外，领导是关键，要提倡变革型领导，形成与员工共同发展、支持创新、对社会有责任感的组织文化。

中国企业经历了近30年高速增长的时期，很多企业管理案例给我们带来了深刻反思，在当前企业现代化程度越来越高的情况下，企业领导者不能只盯着物质增长，仅仅关注创造物质财富的硬指标，而应该更加注重软实力，建立健康型组织形态。

健康型组织还是一个新生事物，在企业的实施和建设过程中，需要根据我国企业的实际情况，不断探索和总结出自己的经验，简单搬用国外企业的做法是不行的。为此，应该为广大企业探索企业健康型组织建设的规律的探索，提供一个公益性的交流平台，以便把这项工作持久地坚持下去。

中国科学院研究生院管理学院教授、国家员工援助师课程发展中心主任时勘教授

时勘，博士，1949年生，湖北省枝江人。现任中科院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师，工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任，兼任清华大学现代管理开云全站官方下载 教授、中国人民大学人力资源开发开云全站官方下载 教授、中国社会心理学会副会长、中国心理学会全国理事和工业心理专业委员会副主任、中国宇航学会航天医学专业委员会委员、国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心专家组成员、国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员。

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