把管理人员的事情用系统来解决

大多数中国民企的老板遇到管理问题都用增加人或管理部门来解决，但你会发现管理部门越多管理越乱，管理是创造不了价值的，把管理人员的事情用系统来解决，裁掉一半所谓的助理、副总、总监等，公司利润会立杆见影!

以电商企业为例，当前我国宏观经济形势处在一个产业结构的调整期，所有行业面临调整的状态，电子商务不是一个独立的行业，和传统行业息息相关，同样面临这样的问题。企业必须思考的是，我们为消费者带来了什么价值，带来了什么成本效益，带来了什么便利，电商如果能回答好这几个问题，并且踏踏实实践行，那么现在的冬天就是“黎明前的黑暗”，很快走到春天并到达“收获的秋天”是必然。反之，如果不能回答这三个问题，即便已经上市，也将永远处在冬天，可能要在寒冬中“冻死”。

电商企业IT方面的建设，也在于从内部管理需要出发，回归到这些问题。

对于ERP之于电子商务的作用，有一些电商认为，作为基于互联网的新兴企业，不再需要ERP这样的系统，但也有专家认为，应该是“ERP+IT技术=电子商务”。

信息化实际上是业务需求通过IT实现的结果。从MPR、MPR II到ERP，都是为了管理企业生产能力、物料等资源紧缺的难题，而电子商务的产生源于生产过剩的企业对客户的直接需求，可以让企业直接面向客户资源。

电子商务只是提供了销售的方式，并没有内部管理的只能，ERP对企业内部资源的整合管理，是电子商务所鞭长莫及的，因此，电商和ERP(或者其他命名的内部管理系统)的融合，是电商企业发展的必然需求。

刘古权，哈尔滨工业大学管理学博士，是原SAP(中国)专家顾问，现为北京信息化协会专家委员会资深专家委员，中国电子商务协会移动电子商务专家委员会专家，并担任致远协同研究院院长。主要著作有《电子商务与信息整合》、《信息化中的“囚徒困境”》、《基于演化博弈的移动商务合作关系研究》、《SaaS提升供应链竞争优势》等。

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